张元基:分享经营中国三星

发表时间:2014-10-11 14:51:34 0 条评论

  三星是一个即使面临危机也会着眼未来三四年投资的企业。2009年,三星在中国的投资额累计80亿美元,短短3年,到了2012年,累计投资额已经跃升为127亿美元(不包

  括西安的投资),三星已是华投资额最大的外商投资企业,在华夏大地深深扎下了根。迄今为止,三星集团旗下的三星电子、三星SDI、三星 SDS、三星电机、三星生命、三星物产等子公司都已进入中国,雇佣员工数量达10万余名,形成了以电子为主,涵盖包括金融、服务、服装在内的多元格局。

  从1992年进入中国到现在,22年的发展历程里三星中国呈现三大变化:由单纯的生产环节发展到包括设计、研发、采购、生产、售后在内的完整本土化体系,由低技术水平的电子产品组装发展到现在的投资尖端技术产业,由电子产品发展到涵盖金融、金融、建设、信息化、医疗、安全服务、服装等多元化的格局。

  中国已经是三星最大的生产基地,未来还会超过北美成为三星最大的市场。三星立志于在中国建设第二个三星,终极目标是“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”。在中国建设第二个三星,首先意味着在中国本土要构筑包括产品企划、设计、研发、生产、销售和管理在内的完整经营体系。

  在人才战略上,中国三星的技术人员和管理人员要摆脱从韩国引进的模式,做好本土人才的挖掘和培养。其实,早在2011年底,韩方员工在中国三星的比例就已经降低至0.8%。三星在中国的业务必须由中国人自己负责,要让中国人自己研发产品、生产产品、销售产品,实现真正的本地化。因为只有把当地的业务交给当地员工去做,才能在最短的时间内实现最大成果。为此,2014年中国总部已经向中国本地的高层干部移交了决策权和业绩考评权,日后将在所有中国法人中加强这种体系。

  从产品战略上来说,要开发符合中国特色的产品。三星中国本地设计和研发人员不断加强产品的研发,他们组成的PIT(Product Innovation Team)已经取得了非常出色的成绩。他们开发的LED显示器“红韵”自2013年1月上市以来取得了年销售量百万台的佳绩。

  从经营理念来说,三星要摆脱中国是“生产工厂”的传统观念,适应中国社会经济高速发展的模式,用心经营公司。中国三星要加强“正道经营”、“守法经营”理念,彻底实现符合中国法制秩序的经营。为此,中国三星已经把原有的法务小组提升为守法支援部,并计划扩充监察部的人员规模。

  企业是生态系统中的生物,希望持续成长,作为社会一员也要学会与其他社会成员协力共助。为中国的经济发展做出贡献获得利润是不够的,我们还需要实现“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”这一终极目标,要注意外部的环境,与当地合作伙伴、社会和居民融合在一起。这需要全公司员工一道,将集团的“分享经营”理念由企业经营延伸至社会公益领域。社会公益活动不只是义务,更是其成长与发展之路上的必修课。

  三星大中华区总裁

  张元基

  祝《商学院》与在华跨国企业共成长!


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