明方向,在路上,有所得

发表时间:2016-09-30 18:03:43 0 条评论


“激励三叶草”如何护航创业小船

无论是创业伊始就在一起,还是中途受邀加入,大家能否走到创业的第一个里程碑终点,或者能否一直不抛弃、不放弃地走下去,对每一位即将创业、正在创业以及创业有所成就的人来说,相信都不是可以轻松回答的问题。市场实践总是离不开与股票、期权、现金等相关的常用激励与保留手段,但此过程也让我们目睹了一幕幕“一言不和,友谊小船说翻就翻”的散伙闹剧,而多少创业者也因之一夜白头、悔不当初。一时间,人们已经很难分辨创业的舞台与“名利场”之间的界线。

在为之唏嘘、扼腕的同时,我们有必要反思一下问题的根源。即,为什么围绕股票、股权的激励举措会反噬创业组织的肌体或干脆走向它的反面?原因其实很简单,它怎么样的开始已经注定了它怎么样的结局。有句话说得好,“人们总是因什么来也因什么离开”。因钱而来的,会因更多的钱而选择离开;因梦想或情怀而来的,会因目标分歧的呈现而渐行渐远、不相为谋。不争的事实是,眼下大部分创业企业都或多或少地存在着这方面的隐患,区分之处只在于何时、何处爆发而已。这就是说,围绕股票或股权的激励从根本上很难起到预想的激励作用,在实际上也进一步地带来了激励错位或激励不当的问题。

事实上,创业型企业最大的激励优势并不在于“未来的财富梦”,因为它最差钱。因此,一群人在“未来财富梦”充满不确定性的时候,选择创业、入伙,还真的不能简单说全是为了“钱”,至少他们在心中还是有一定的精神向往与理想追求,因为没有情怀的赌徒是干不出大事业的。因此,在出了问题或状况时,还真不能就事论事地认为:股票或股权激励措施本身不够先进、不够刺激、不够到位。从这个角度看,股票或股权激励措施被指责、被怀疑,当事者被评判、被责难,是扮演了“替罪羊”的作用的。那么,所替者为何呢?

所替者无它,就是激励本身。通常讲的“激励(incentivize)”意指“刺激某人愿意做某件事”,其“根意”在“刺激”,甚至是“收买”,而不是真正的激励。“刺激”期待的是人受到外物影响后做出常规的自然反应,而激励则着力于表达对人的行为、观念、精神等在意识层面的公开表扬与认可,并需要受激励者主动地做出“选择性”的响应,因而每一次真正的激励都换来了激励对象对其有效观念与行为的主观性反思与强化,因而这也构成了一个可持续的成长与升华的过程。

以这样的区别点反观创业企业的股票或股权激励机制,我们会发现它基本上只做了两件事,一是“计划分钱”,二是“实施分钱”。在这两者之间则是当事人漫长的等待与煎熬,或美其名曰,为他或她“戴上了金手拷”。

世人大都受了任正非的忽悠:“20多年来,我只做了一件事,那就是像索马里海盗那样科学地分好钱”。其实他并没有坦露出真正的要害之处:他对“追求、理想、信念”的塑造与引领。应该没有人怀疑任正非是华为的文化教父,他数十年如一日地以极具感染力的文章、讲话、“折腾”,牢牢地牵引了华为人的精神与思想,一日不曾放松过。这也是为什么,华为的“钱”越分越多,越分越有“人气”的原因。华为的“分钱”只是形式,其本质是形成了一个让员工、团队及组织不断获得了升华与成长的路径与过程。不可谓不高明!

创业者如果只学了“分钱”的“表”,而没有学习他“分钱”的“里”,只能落得个“东施效颦”。那么,剩下的问题既简单又复杂!创业者如何做到激励而不仅是刺激,或者更进一步地说,“如何以真正的激励引领刺激,以正其名,达其效?”

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