2030年的工作会是什么样?

发表时间:2018-03-08 16:43:07 0 条评论

  请想象这样一个世界:我们所知的人力资源的功能消失了,这些工作已被自动化、外包和自我组织的团队取代;或者这样一个世界:对顶级人才的争夺如此激烈,以至于最老练的高科技员工会聘请经纪人谈判自己的工作和管理自己的职业生涯。

  听起来或许像科幻小说,但因为职场的变化日新月异,所以,上述两种情景都可能成为现实。数字化的洪流、自动化的兴起以及人口结构的变化,虽然使我们根据最近的趋势预测未来难免流于过分简单化,但普华永道(PwC)为我们设想的工作世界的未来景观——每一个世界均以一种颜色命名,依然能给我们带来重要的启示,而且每一个世界背后的逻辑,都将对在这些世界负责延揽和培训人才的人以及在这些世界工作的人意义重大。

  红色世界:创新居首

  在红色世界,个人主义和碎片化居于统治地位,小就是强大。技术可让小微企业利用以前只有大组织方可利用的信息、技能和金融资源的庞大储备,并让他们获得影响力,将自己的势力延伸到难以想象的地方。

  人力策略:人力资源不再是个独立的部门,富有创业精神的领导者依靠外包服务和自动化完成人员的组织过程。全职“永久性”员工只占职工总数的10%。自动化和数字平台成为发现人才、完成雇员与雇主的匹配、技能与需求匹配的常规手段。

  员工:在对人才的激烈争夺中,那些拥有抢手技能的人会得到最高褒奖。员工的绩效表现主要靠短期成果评价——这不是一个让四平八稳、慢条斯理的人游走自如的世界,而是一个能交付成果,并且是快速交付成果的“摇滚明星”如鱼得水的世界。

  蓝色世界:公司为主

  蓝色世界是一个个性化和整合交融的世界,全球性公司占据中央舞台,变得越来越强大,而且影响力也会达到空前水平——有些公司甚至比某些国家的影响力更大。

  人力策略:人力资本科学取得长足的进步,首席人才官深谙科技与绩效表现之间的联系。顶级人才被竞相争夺,就像现在的体育明星一样,将来最出色的人才需要聘请经纪人来谈判他们的工作,管理他们的职业生涯。

  员工:公司会奖励“超级员工”小组,他们利用身体和医疗增强技术和设备,使自己的生产率最大化。那些在无情压力下表现出色的公司会得到无与伦比的回报,以及身怀特殊技能的员工也会得到青睐。

  绿色世界:公司关爱

  绿色世界发展的驱动力是人们对强烈的社会道德的需求。在应对公众舆论、越发稀缺的自然资源以及严格的国际规范等议题时,公司会强力推进道德议程和生态议程。

  人力策略:CEO会亲自推进人才战略,因为组织中的人、他们的行为以及他们在社会中的角色,与组织的成败直接相关。

  员工:员工同样恪守道德的高标准,他们在这一点上的表现不亚于自己供职的企业。他们相信雇主在薪酬、发展和工作条件上公平对待自己,同时希望在自己的行为上反映出企业的文化。

  黄色世界:以人为本

  在黄色世界里,员工和企业共同寻找更深远的意义,人性得到高度重视。员工心怀强烈的社会责任感和道义感为组织工作,并因此而获得自主权和自我实现。

  人力策略:人力资源的传统核心功能由企业领导者掌控,或者由全新的“工人行会”(worker guilds)承担。组织和员工彼此尊重对方的需求和能力。

  员工:员工不是对雇主,而是对拥有同样技能或追求同样事业的人最为忠诚。这一变化为比现在的工会强大得多的全新工会的发育,提供了完美温床。

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