你不是一个人在战斗 创业者必修的三堂课

作者:董枳君 | 发表时间:2017-03-09 15:42:42 0 条评论

  当今时代下的中国,“创业”牢牢占据热词榜,一个“大众创业、万众创新”的国度正悄然成型。然而从创业大潮中浮出水面的年轻一代公司创始人,尽管接受过更为完整的现代教育和先进技术、创新思维的洗礼,但在创业过程中,对商业的认识上,与成功的企业“老司机”们相比,仍暴露出许多短板。

  单打独斗的创业者究竟该如何带好一支团队,并从纷繁复杂的商业环境中脱颖而出?近期,腾讯众创空间、腾讯社交广告与浙江卫视制作的一档《我是创始人》创业真人秀节目,以类似于商学院案例教学的方式,展现了创业者在创业过程中必须面对的一系列问题,堪称“新时代商战”经典教程。那么,在创业过程中,创始人们应该如何修炼,创业团队又该避免哪些“暗礁”呢?

  创业第一课

  找准定位、合理分工是前提

  首期节目,前浪队和后浪队来到海底捞餐厅,体验餐厅服务员的工作,最终通过销售额、顾客打分和餐厅经理打分来判定输赢。其实在这个任务中,对于“老司机”——格力电器董事长董明珠、泸州老窖集团董事长张良、搜狗CEO王小川、任泉、王凯组成的前浪队来说,是个不小的考验,他们需要放下自己大咖的身份,做一个接地气的普通服务员。而后浪队多是年轻人,在职位接近性和体力方面,占据一定的优势。

  最终前浪队靠明确的流程分工、平整的心态、回望初心,做好任务过程中的每一个细节,甚至主动帮助竞争对手,轻而易举将后浪队“拍死”,获得胜利。而后浪队则太看重结果,忘记了服务员角色对应的职责,只想着出奇制胜的方法,失掉了过程,输掉了比赛。

  在《商学院》杂志来看,创业是一个持续的过程,一旦确定方向或商业模式后,更多的工作就是朝着这一目标强有力地执行,前浪队创始人成员做企业平均已有10年以上,更熟知企业分工和流程的重要性,在发现商业机会和商业模式初步确定后,企业运营的核心点就转变为企业的管理体系、团队的成长、客户的服务质量上。

  而后浪队则相反,从前四期节目来看,后浪队略显浮躁,虽然声势比较高,但整体暴露出团队意识淡薄、缺失和漠视规则甚至自大清高的心态,不愿意退到后台做执行,永远处于亢奋地发现新事物或寻找新机会的阶段,看到什么所有人全“扑”上去,后台工作无人安排、无人执行,导致最终的失败。

  现实创业中,创业者亦如此,应尽量避开自己的短板。在创业初期,要躬身向前辈学习,汲取经验教训,为了追求创新而不断摇摆,最终可能一个创新也落不了地。

  创业第二课

  打破常规,是创新还是违反了商业规则

  “打破常规是创新,还是违反了商业规则?”这是整个节目中出现最大的争议话题,第四期节目中,后浪队因“发红包”这一争议性事件破坏规则输得彻底,任务就是《红楼梦》电子书推广展开营销大战。后浪队由于动用助理建群发红包的犯规行为输掉了比赛。

  线下“拉粉”是创新,但使用了明确规则之外的资源(动用场外的助理建群发红包)是否该被判出局?哪些是能被称为创新的打破常规,哪些是不能触犯的商业伦理和法律。对于创业者而言,这是需要谨慎对待的问题。

  在复盘时刻,两队创始人针对此事件展开了激烈的讨论,老一辈创始人认为规则即是底线;新一代创始人则认为,只有敢于打破规则才能获得成功!

  最受争议的点在于是否有“发红包”这件事上,也是一次有关底线与创业风险的讨论。根据规则,在现场推广和售卖的过程中,后浪队利用微信建群的方式,让更多的路人参与到活动中去,这是创新,但是不允许在微信群里给大家发放红包,这是底线。

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