是电影,还是加强版广告?

作者:草威 | 发表时间:05-13-2011 0 条评论

醉翁之意不在酒,当人们正为《玩具总动员3》夺得奥斯卡最佳动画长片而欢呼雀跃时,这部影史上最牛的动画续作却在另外一个市场同样大放异彩。

营销价值:在于提供意义感

作者: | 发表时间:05-13-2011 0 条评论

尽管从事创造性工作的人数远低于从事普通工作的人数,但前者在社会中影响力正变得越来越突出。

星巴克案例:第三空间的社区化努力

作者:李佳 | 发表时间:05-11-2011 0 条评论

2011年3月7日,星巴克咖啡在西雅图的第一家门店开展了40周年店庆活动。在店庆当天星巴克首席执行官霍华德舒尔茨宣布星巴克将于3月8日在全球各家门店更换新的logo。

营销:向消费者示弱不丢人

作者:周庭锐 | 发表时间:05-10-2011 0 条评论

最近在营销科学领域里出现了一个颇为艺术的新名词:“哀兵营销”(Underdog Marketing)。

人文精神营销必用的3i模型

作者:菲利普科特勒 | 发表时间:05-10-2011 0 条评论

营销的未来将取决于两个方面, 一是其目前发展状况,二是其长期走势。

向电影学习,如何提供精神回报

作者:钱丽娜 | 发表时间:05-09-2011 0 条评论

《阿凡达》约27亿美元的总票房中,海外市场占去20多亿美元,《哈利波特》、《2012》、《盗梦空间》……

消费者的心事:先人后消费

作者:谭泽薇 | 发表时间:05-09-2011 0 条评论

今天,所有一切都飞快地成为昨天。汽车更像个娱乐中心,手机可以完全取代信用卡,电脑掌握我们的喜怒哀乐,连电视都可以像互联网一样...

深刻差异化从何而来?

作者: | 发表时间:05-05-2011 0 条评论

我们知道的是,“被网络连接的消费者正在改变着商业世界”,我们不知道的是,被连接的消费者正在越来越像一个具有共同精神追求和普世价值观的立体的“人”。这些被连接起来的消费者比任何一个企业营销者和公关者都聪明,任何虚伪和装腔作势都无法欺骗他们。

高管培养:不打磨不得活

作者:杨澍 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

培养高管的办法就是让他在一线,给他机会迎接风险、压力。当被问到对当下中国企业高管培养中所面临的问题时,IBM(中国)运营战略首席顾问白立新说起了稻盛和夫年轻时候的一个故事。

日本企业的高管培养模式

作者:袁璐 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

绩效管理容易让员工追求短期利益而损害长期利益,企业人才培养恰恰是企业最长远的利益。

微软:问题导向助力个人转型

作者:石丹 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

而这个过程中,最让他们纠结的‘转型’问题,我们是通过一系列培训课程来帮他们‘理顺’的。”

微软丰富的培训

作者: | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

无论在微软哪个部门工作,到了年底,老板都会问大家一个问题:你参加培训了吗?

中粮集团:方法导向极度定制

作者:马新莉 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

对那些有高潜质的领导人才来说,量身定制的培训课程跟轮岗一样,必不可少。

导师制实践:出于关心目的的交锋

作者:钱丽娜 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

在马斯洛的需求理论中,CEO所处的是自我实现的层级,他要竞争的是昨天的自己,只有具有这种动力才能驱使他面对新的挑战。

叶氏化工:MT成长记

作者:杨澍 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

每个上级领导都是导师兼教练,他必须投入大量精力帮助有领导潜质的人才成长。拉姆查兰建议他们需要用到个人时间的20%。

轮岗的基础:有足够的人才储备

作者:杨澍 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

与导师制不能坚守的问题不同,轮岗制在很多国内企业中出现的问题则是有点“动机不纯”。

轮岗培养模式使用手册

作者:拉姆查兰 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

“轮岗培养模式” 是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法,通过岗位轮换、领导反馈、我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人“从干中学”和快速成长。

渣打许维中:练就业务跨界力

作者:李原 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

现任渣打银行(中国)有限公司北京分行行长兼北方区企业及金融客户部董事总经理的许维中,多年以来的职业经历虽然一直在银行界工作,但却跨了多个部门——从投资银行到商业银行、从支持部门到业务部门、从某一项具体的业务到跨区性的工作。

陶氏化学:轮岗促成长

作者:钱丽娜 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

每年的4~5月,陶氏全球各公司业务部门和职能部门的最高领导会聚在一起进行激烈的辩论。辩论的主题便是他们所在的部门以及其他部门推选的员工有没有资格接任更高职级。

联想:Stretched式的轮岗

作者:花沭成 | 发表时间:04-11-2011 0 条评论

轮岗培养模式是拉姆查兰提炼出的一个解决领导力危机的方法。这种模式为有领导潜质的人才提供一个量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。

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