瑞士山度士家族:传承者如何超越自己

作者:芮益芳 | 发表时间:2017-01-12 13:00:38 0 条评论

  作为瑞士企业的传奇,神秘低调的瑞士山度士家族缘何屹立百年,尚能保持鲜活的生命力?山度士家族基金会又是如何将激励创新与弘扬传统有机结合,创造出一个个受人尊重的商业奇迹?不久之前,瑞士山度士家族基金会现任继承人皮埃尔·兰多特(Pierre Landolt)在中欧国际工商学院的课堂上,首度在中国公开分享其家族企业的成长故事、家族财富管理以及传承的理念。

  1886年,山度士家族开始涉足商业领域,第一个主要投资的领域是燃料业务,从此开始了逐梦历程。1964年,当时的继承人Edouard-Marcel Sandoz创立了山度士家族基金会,家族业务不断扩大,投资涉及制药、现代农业、酒店贸易、高级制表等多个商业领域。

  家族财富的创收和积累或许是一代或几代成员的目标,而财富管理和传承离不开家族每一代人协力维护。作为家族的第三代传人,皮埃尔创造性地拓展了家族的业务领域,比如投资创立帕玛强尼高级钟表品牌,传承和发扬瑞士传统制表工艺;联合创办Eco-Carbone SAS,专注于发展碳减排的环保研究;联合创建瑞士Amazentis SA,致力于医药和营养学整合研发等。

  传承理念应与时俱进

  皮埃尔本人曾经是山度士董事会成员,也做过诺华制药董事会成员等。在他丰富的职业生涯里,他深感战略、长期愿景、可持续的重要性。董事a会成员不一定来自家族内部,有可能是来自外部,会对家族成员发起挑战,但皮埃尔认为,这会使得自己走得更快更远、做出错误决定的机会降低。

  所以,皮埃尔认为,第一代家族企业的创业未必思考过,但第二代就必须思考到的一点是:有时候需要做出让步,将父辈给我们的第一代基业传承给一个更大的群体。因为世界在不断发展进步,需要理解更先进的传承方式,去延续家族的价值。

  而随着家族企业的开枝散叶,孩子越来越多,股权越来分散,新一代谁是核心,如何决策呢?不同于日本有长子继承家业的传统,欧洲的家族企业中,无论男女都有同样的份量和决策的权利。在山度士家族中,满18岁的孩子就有基金会的决策权。而且,新一代有了全新的理念,“他们希望能够经常召开家族内部的全球连线会议,所有孩子都会收到开会通知,并且都会参与决策,有交流也有争论。”皮埃尔说,对于一个有四个分支的大家族来说,这样借助全球通讯网络的全体大会机制,能够将新一代们更紧密的联系在一起,能够产生共同语言。无论他们的文化背景是法国、瑞士还是巴西等等。

  传承者的能力与“分手的勇气”

  “要找到一个董事会的新的合适人选或者完美人选,都需要时间。”皮埃尔说,能力是要通过的第一关。有的时候,一个董事会成员不一定是一个合适的企业管理者,所以必须要有“分手的勇气”,将一些不合适的人辞退掉,“尤其是他们所做的事情偏离了方向或者更不上时代发展的形势,这是非常可怕的事情。”

  对于一个大家族来说,其各个成员必然存在能力的高低之分,对家族事业有无激情之分。然而,家族内部存在血缘关系,如何建立一个不引起争端的退出机制,也是家族管理者们很关心的问题。皮埃尔坦言这是个棘手的难题,假设有一个表亲担任了企业里执行者的管理角色,当他工作表现不佳,而董事会要求他退出时,他的妈妈就会提出反对。所以在建立董事会的时候,皮埃尔就考虑到要减少内部的压力。

  “我所了解的家族企业当中,在家族里设置执行层,或者交给第三方管理,都是比较重要的方式。”皮埃尔说,比如设立一个顾问委员会,将企业由谁传承的决定权交给他们,而家族本身不作出任何决策。这是一个复杂的机制,但每一个家族都可以找到适合自己的方法,在家族的价值观基础上作抉择。

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