数字化时代的逻辑质变:共生共创的价值

作者:陈茜 | 发表时间:2017-12-07 16:05:46 0 条评论

在2017年首届价值型企业评选结束后,北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花所提出的“价值型企业模型”理论得到了很多企业和企业家的积极响应,这一模型主要表现在对企业战略、执行和文化三个领域的塑造。在2018年的评选开启之际,“价值型企业模型”会有哪些创新之处?陈春花老师接受了《商学院》杂志的采访。

数字化时代,从满足需求到创造需求

历经三十多年的改革开放和全球化历程,陈春花曾总结,价值型企业的驱动要素从学习、成本、创新和市场已经变为创新、资本、品牌和沟通。如今,伴随着智能时代、数字化时代的深入发展,又将加速企业转型进程。她表示,在2018年“价值型企业模型”在战略和执行层面的“融合新要素”部分会有创新,最大的变化是“由工业时代的发展逻辑”转向“数字化时代的发展逻辑”。“未来成为价值型企业发展遇到的最大的挑战也在这里。”她说。

陈春花解释道,企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。今天的商业系统就像是一个极速奔跑中的运动员,每一段位移都伴随心率的加快、呼吸的增速和越来越难以挣脱的窒息感。驱动整个系统加速运转的“强心针”则是技术——技术带来的数字化商业模式周期更短。这一点很多人都看到了,但是容易被忽略的一点是:数字化时代不仅仅是加速度的“量变”,更是底层商业和战略逻辑的“质变”。

“今天几乎所有的生态企业都还在沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维——用整合、多元化方式进行有计划的布局,然而战略的本质并没有改变。这是一个非常危险的现象。”陈春花说。因为,数字化时代的未来,数据、协同、智能等要素碰撞在一起,将重构商业系统的结构,带来非连续、不可预测和非线性思维。如果仍然沿袭工业时代的逻辑,企业不具备应对复杂性所需要的“大规模作战能力”,企业的规模越大,崩盘的速度也就越快。这不禁让人联想到已经分崩离析的乐视生态。

概括来说,在数字化时代,价值获取的来源以及认知的要求完全不同,直接表现为,战略发展逻辑改变,不再简单地满足顾客需求,而是要创造顾客需求;因此需要集合全新的要素,知识成为核心要素;必须要有开放的文化,试错、纠错、迭代的文化。

“无边界”时代的共生、共创趋势

在首届价值型企业评选中,涌现出的企业大部分都是知名大企业,业务边界越来越模糊。陈春花曾指出,21世纪企业成功影响因素是速度、柔性化、整合和创新,边界模糊不确定,这也意味着企业的发展需要突破边界,无论是生产还是组织。在越来越“无边界”竞争中,大企业在各种业务范围内长袖善舞,出现“寡头”现象。而这背后形成原因与互联网和智能化技术,资本与技术的组合,使得整合资源的成本更低,效率更高有关。

不过,她认为,随着技术本身的发展,以及更深入的互联互通,会使得“平台”现象更加广泛和深入;同时,随着信息对称和可视化的普及,同样会使得“共生”情形更加广泛和深入。“平台”与“共生”本身,已经是一个“共创价值”的选择,所以,这类大公司更要理解“共生”逻辑,否则一定是无法持续发展下去的。以腾讯为例,也是因为在3Q大战压力之下的开放战略得以让腾讯愈大而强。不过也有人担心,这种超级大公司的无边界发展,固化了利益格局,对于诸如创业者、中小企业发展,甚至阶层流动会产生阻力。陈春花表示并没有这个担心。因为,“平台”与“共生”是今天企业发展的必然选择,固化利益格局,或者阻碍共生价值的企业,是无法获得发展的,无论其今天多大。大企业与小企业一定是“共生”逻辑,阿里巴巴如此,苹果如此,腾讯也如此。“小而美”的中小企业成为价值型企业与大企业没有什么区别。

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