打磨产品即是打磨价值

作者:石丹 | 发表时间:2017-12-07 16:08:57 0 条评论

任何大企业也都是从小企业成长起来的。对于价值型企业来说,规模领先并不是真正的领先,真正的领先需要聚焦于顾客。陈春花教授指出,“小而美”的中小企业成为价值型企业与大企业没有什么区别。对于,创业公司来说,他们眼中的价值型企业是怎样的呢?创立于2013年底的在线少儿英语教育平台VIPKID,不到4年5轮融资,预计年收入50亿,无疑是投资人眼中的价值型创业公司。

VIPKID创始人兼CEO米雯娟在接受采访时表示,“作为创业公司,我们认为价值型企业要为用户创造价值。我们创业的初心,就是希望用互联网的手段改变孩子们英语学习的现状,用共享经济的模式连接中国小朋友和北美优秀师资,实现一对一的英语培训。”

她指出,在线教育对于传统教育的改变发生在如下三个方面:第一,突破空间距离障碍,提高优质教师资源利用效率;第二,多媒体、强交互、娱乐性,增加学生学习的兴趣;第三,数据更快速反馈,形成闭环的个性化学习机制,真正意义上提高学习效率和教学效率。

在投资金额接近150亿~200亿元人民币的中国在线教育市场,在线少儿教育已成为中国在线教育行业中的蓝海。2017年早教市场规模已经突破2000亿元,全国中小学在线教育学生用户已经超过1.8亿。这也使得更多玩家加入,但教育行业的终极产品是人。

米雯娟认为,打磨产品是互联网教育创业者的必修课,因此,这个行业不是“有钱任性”的事。对身在其中的创业者来说,花时间打磨一款高品质的产品和服务才是最本质的竞争壁垒,这也是创业型企业成为可持续成长的价值型企业的关键因素。

找到商业模式之后,米雯娟带领团队花了15个月的时间去打磨产品。那时,互联网教育投资风口正盛,但是米雯娟只让VIPKID处于“实验班”状态。他们希望找到全球最好的师资并且找到适合中国孩子学习的方式,但这需要去验证想法。“教育产品有其特殊性,如果不成熟便推向市场,口碑就没有了。”

建立竞争壁垒

而要打造创业公司的价值,就需要建立足够的竞争壁垒。根据她的从业经历总结而来,米雯娟指出在线少儿英语教育创业有这样几个壁垒:第一,团队要真的懂孩子、懂教育,这是基础;第二,看互联网场景下孩子们的学习、老师们教课、内容构建、产品搭建的方式;第三,保证所有人的良好体验;第四,在全球的教师网络中形成的口碑和信任。

在真格基金徐小平眼里,“在线教育的规模,将来一定会成为跟电商一样的规模,淘宝、京东有多大,在线教育就应该有多大。”事实上,在中国乃至全世界,无论是家庭还是社会对教育的重视和投入都是“不计成本”的。这也意味着,互联网教育领域创业者们的未来之路充满竞争。但VIPKID的创始人米雯娟的“八字真言”也许能代表更多创业者之于未来竞争的态度,“不忘初心,不惧未来。”

解码价值

花时间打磨一款高品质的产品和服务才是最本质的竞争壁垒,这也是创业型企业成为可持续成长的价值型企业的关键因素。


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