价值型企业面面观

作者:陈茜 石丹 郑晓芳 | 发表时间:2017-12-07 16:09:29 0 条评论

在如果存在与价值关系的追问更多是一种哲学思辨,那么存在与价值型企业关系的追问却关乎每个企业的基业长青。评价一个企业拥有多种维度,而对于企业价值本质的探讨,管理学界的不同专家有不同解读。

光辉合益梁星晖:成为价值型企业需要“五心”和“三力”

在首届中国最具价值企业评选中,光辉合益中国区咨询业务总裁梁星晖指出,最有价值企业应具备“爱心、长心、匠心、实心及创心”等“五心”。在这次采访中,他表示,除此以外还需要进一步加上“转型力、突破力与融合力”。具体来看,“转型力”指的是企业一次创业成功后,能否真正具备实现二次创业的能力,即在逆境中飞扬。有些企业转型失败主要是因为“被动转型”,缺少“提前量”,即没有预见和认识。“突破力”则强调企业在能洞察市场机会的前提下,以“自古华山一条路”的气概打赢必须打赢的仗,而不是在众多机会面前抱着“机会主义”的投机心理。“融合力”是指企业有包容心态,敢于并善于融合企业外部一切可用资源,进行更大范围、更高层面的价值创造、价值实现与价值分享。他认为,现在看来,这一点尤其具有挑战性。“大部分企业在之这方面有着巨大的缺失,应该说还没有准备起来,更谈不上准备充分。”

梁星晖认为新技术时代,中国企业可以在新的舞台上弯道超车,但并不意味着可以借此实现价值创造上的超车。“此两者是不同范畴的问题。做价值型企业要下笨功夫,因其内涵决不简单是某一项技术所能完全涵盖的,也不是仅凭互联网包装下所谓的’商业魔式’走捷径就能办到的。”他指出,中国企业必须面对价值创造这个最本源的问题,老老实实加以面对,不能一味地腾挪闪躲。所以,并不存在真正的新型价值型企业。“在持续创造高价值这一条发展道路上,企业并没有旁门左道可走,因为本质上这是一个哲学层面的问题,大道至间,大道相通。”企业如果能坚持“五心”与“三力”,就能在价值型企业找到位置,如果不能,那么曾经的价值型企业也终将不能持续。

与这些表现卓越的价值型企业对比,中国很多中小企业缺少真正的使命与情怀。即使成功上市,本质上是是求个“苟活”。诸如华为、海尔等价值型企业,即使在最弱小时,也从没有放弃过成为伟大企业的抱负。梁星晖表示,中国企业的未来机遇将在AI领域。“放眼未来10年,如果AI确实改变了中国的实体性行业,为之带来了新生,则中国企业在价值创造上正了一回名。”

清华大学蔡临宁:用创新创造企业价值

清华大学工业工程系副教授蔡临宁认为,价值型企业是能够抓住消费者的不同需求,快速应变,给顾客创造价值的企业。十九大报告对当下中国社会主要矛盾进行了重新定义,中国企业应要从社会基本矛盾出发,以人为本,满足人们对美好生活的诉求,这即是当下价值型企业应追求的目标。要实现这一目标,要做到通过创新创造企业价值。

蔡临宁总结到,企业的竞争会从差异化和低成本两个维度进行,二者在一定程度相互矛盾,因为低成本意味很难实现差异化。目前部分中国企业依旧选择采用低成本竞争战略,因此很难实现由价格竞争走向价值竞争。

他指出,当下在中国是多种竞争形态并存的时代。要实现差异化发展则需要以创新做根本动力,并且企业创新不是单维度而是综合性。不但有产品创新、商业模式创新,运营模式创新,更重要的是技术的创新。以物流领域为例,在今年的双十一期间多家物流龙头企业开始采用无人智能仓、智能分拣AGV、无人终端配送设备等,大幅提高了货物分拣、配送效率;在零售领域,亚马逊集团通过科技手段开创无人零售店先河,在提高支付效率和客户满意度同时大幅降低人工成本。

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