价值型企业面面观

作者:陈茜 石丹 郑晓芳 | 发表时间:2017-12-07 16:09:29 0 条评论

谈到创新,蔡临宁指出,当今的中国企业迅速成长,规模不断扩大、竞争实力不断增强,在国际市场的影响力与日俱增。无论是商业模式创新还是自主研发的核心技术创新,中国都已达到甚至超越国际现有尖端水平。但与此同时,中国企业仍然面临在国际市场中品牌影响力和话语权薄弱的困境。由于西方企业起步早,先一步制定了游戏规则,在这一方面明显优于中国企业。这一状况短期内很难发生实质性改变,出路在于:提升技术创新能力、坚强自主品牌建设、制定行业标准、构建规则。

谈及价值型企业的发展模式和经营对中小企业的指导意义,蔡临宁认为,大企业也都是小企业成长起来的。这些企业从创业阶段能成功,一定程度是企业自身的文化和基因所造就的。对于,中小企业来说,可以学习大企业的价值观、创新体系,甚至只是一个启发点。

里昂商学院王华:积极的价值观让企业走得更长更远

里昂商学院亚洲区校长王华认为,公司的价值观,即公司的使命、愿景和价值主张,看似无形又很难衡量,对公司的价值却能产生不小的影响。

没有价值主张的企业背后其实隐藏着不恰当的价值主张:以牺牲环境、员工福利、工作环境为代价急速累积个人和公司财富,赚钱了就是赢了。这类企业有些是初创公司。对于已经过了原始积累时期的企业,虽然有一套价值主张,但大多来自老板自身的想法。由于企业管理水平局限,这套价值主张无法传递到公司的中层和基层,也无法与利益相关者共享,更加难以与顾客产生共振。当公司近期利益与公司价值主张产生矛盾时,是牺牲公司的价值主张来实现高速增长,还是舍弃近期利益捍卫价值主张,这是企业中高层需要面对的两难抉择。

他举例,大众集团在2015年因“柴油车排放造假”在全球多国受到巨额处罚,导致集团陷入巨大的资金压力、股价下跌、高管离职。企业为了获取近期的高额利润,而背弃了价值主张中对环保的承诺,将这些损失从企业的盈利中扣除,剩下的才是这家企业真正的价值。

积极的价值观可以让企业走得更长更远。以国内企业方太为例,创始人信奉儒家思想,在企业内部开设儒家讲堂。虽然,目前还没有看到方太的这套价值观对上下游合作伙伴产生影响,或者通过广告将这套价值观传递给消费者,但是多年来,方太专心做好产品,让国产油烟机卖出了比世界品牌更高的价格,这就是可持续价值的体现。中国的企业要实现可持续性价值,需要在软实力上努力,即提炼并践行一套基于东方文化、同时又具有世界包容性的价值主张。他指出,企业家要携手历史哲学人文的专家来共同思考这个问题。

评选时间表

第一程:案例发现2017年10月~12月

面向社会公开征集价值型企业案例,由认可价值型企业评选理念和标准的企业进行报名自荐,《商学院》杂志进行初选。

第二程:走进名企2018年1月~2018年6月

商学院专家学者实地考察企业发展最新动向的线下活动,面对面探讨学习与交流,从而进一步对企业战略的更新和推广。

第三程:奖项评定2018年7月~8月

1.专家评选团队以企业提供资料和市场表现为依据,结合走进企业考察情况,根据模型指标体系,对参评企业提名及评选。每家机构提名不超过十家企业。

2.被提名企业在网络发起公开投票并公布结果。专家提名结合网络评选,确定最终奖项。

光辉合益咨询公司总裁 梁星晖

在持续创造高价值这条发展道路上,企业并没有旁门左道可走,因为本质上这是一个哲学层面问题,大道至间,大道相通。

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