经典商学院

作者: | 发表时间:11-12-2015 0 条评论

虽然大众对电视的需求在日益减少,电视的整体收视时间无可避免地呈下滑趋势,但综艺节目的收视率和影响力却在逆市上扬。随着国产综艺节目进入黄金时代,品牌营销也衍生出新的业态。

海外并购:跑马圈地的心态不可取

作者:钱丽娜 | 发表时间:11-12-2015 0 条评论

中国企业海外并购始于2006年前后。2014年末,中国境外并购的金额已经大于外国企业在华并购的金额,达到约790亿美金。这十年间,从以资源收购为主到进入多元化产业,中国企业在学习如何并购。

BAT资本大戏:谁会是下一个被收购者

作者:王倩 | 发表时间:11-06-2015 0 条评论

近日,商业圈里热闹非凡。在阿里巴巴支持的大众点评与腾讯支持的美团联姻的消息还回响在人们耳边时,2015年10月16日,阿里全资收购优酷土豆的新闻犹如一颗巨雷再次爆炸在早已不平静的商业圈。

BAT都在抢攻数字医疗,你在哪里?

作者:李紫宸 | 发表时间:11-06-2015 0 条评论

无论对于急于转型升级的传统企业,还是对于野心勃勃的新进入者,现在进入数字医疗的市场都为时未晚,且有很多新的模式可以探索。

互联网+时代:“抢人大战”已经开启

作者:李紫宸 | 发表时间:10-12-2015 0 条评论

互联网不仅以新的形势创造了大量就业机会,更加重要的是推动了人才需求结构的变化,由此对企业人才管理提出了问题和挑战。

转型之败:败于“文化迷失”

作者:张谷雄 | 发表时间:10-12-2015 0 条评论

企业转型势在必行,但最容易忽视的是从“根”上的转变,即文化价值观的转变。

经典商学院

作者: | 发表时间:09-09-2015 0 条评论

方法论决定着一个创业团队能走多远,而这恰恰是创业者初期容易忽视的问题。每一个创业团队在出发之前,都应该对“用户痛点”和“解决方案”做深入思考分析,并在发展过程中不断打磨和完善自己的方法论。

欢迎来到“营销ME时代”

作者:罗征 | 发表时间:09-09-2015 0 条评论

从营销的4P理论到4C理论,营销人一直在不断地探索如何将消费者标签进一步细化。但是在互联网时代之前,以“消费者”为导向主要是指“消费者群”,是围绕着一类消费者的年龄、喜好等展开营销。

“90后”职场,向“轻管理”模式转变

作者:李紫宸 | 发表时间:09-09-2015 0 条评论

在组织行为学中,群体差异的研究是一个重要领域。最重要的群体差异有五种:种族、宗教、性别、地域和代际。群体差异决定了人们在关系建立中的不同模式并影响着组织的和谐程度。

企业竞争力:学习速度一定要大于环境变化的速度

作者:沈敏世 | 发表时间:09-09-2015 0 条评论

根据麦肯锡全球研究所的报告显示,“到2020年,全球劳动力市场对受过高等教育的人才需求将面临3800万人~4000万人的缺口”。

DT时代,“社会化创新”怎么玩

作者:Mark Ablett | 发表时间:09-09-2015 0 条评论

过去,全球从互联网创业到互联网产业,很快进入互联网经济,如今它正在从IT走向DT(Data Technology )时代,这种转变对于企业来说不仅仅是技术提升,也是思想模式的改变。

敏捷转型,万达拼什么

作者: | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

一个企业是否转型成功,最终的挑战在管理团队的思维空间和观念上。

华为、海尔、GE、西门子 互联网+转型,学这四家就够了

作者:夷萍 | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

面对“互联网+”时代下的问题和挑战,许多中国企业并没有做好准备,特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

为什么80%的CEO对CMO感到失望

作者: | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

Fournaise集团的一项研究显示,80%的CEO承认对自己公司的CMO(首席营销官)感到失望。

不扼杀创造力的前提是消灭坏点子

作者: | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

在上个世纪六七十年代,很少有公司能像施乐帕洛阿尔托研究中心一样炫耀自己有如此多的天才工程师:第一台真正的个人电脑,第一台激光打印机就是出自于他们天才的创新。

如果我们能更好地预测破产

作者: | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

如果我们能更好地预测破产,那么市场参与者能够避开难以预料又代价高昂的违约诉讼吗?

宝洁“瘦身”前都考虑了哪些因素

作者: | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

在并购或收购中,有时候品牌合而为一,但更多时候是保持独立。那么决策者如何决定走哪条路呢?

戴维·尤里奇:高效能管理者的新领导力公式

作者:钱丽娜 | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

HR要做好三件事,人才、文化和领导力。人才是劳动力的资质,文化是机制,领导力则是把这两者相融汇。

“隐形冠军”之父告诉你定价的真相

作者:Klaus Hilleke | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

在传统的消费理论中,对消费行为的研究,是以消费者的理性消费行为为前提的,消费者被假定为“理性人”,没有人可以总是处于这样的理性状态。

中国品牌:“big brand”≠“global brand”

作者:石丹 | 发表时间:08-06-2015 0 条评论

品牌的消费者认知度是决定品牌价值的重要因素,因为品牌是业务绩效、产品交付、定位清晰度和领先优势的集合体。

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