GE如何让女性成长

作者:钱丽娜 | 发表时间:2015-01-06 17:02:14 0 条评论


  段小缨可能是2014年最受业界瞩目的女性。她是GE中国第一个来自本土的首席执行官,也是第一位女性掌门。她不是人们传说中的“女汉子”,甚至很有女人味,GE公司副董事长庄睿思 (John Rice) 评价她是一位具有高度合作精神,能够激励团队成长的优秀领导人。段小缨的成功在GE全球人力资源高管王晓军看来,是GE追求多元化,寻求“阴阳平衡”的人才发展体系的成果。而这样的女当家,在GE不在少数。

  杨丹身着套装,搭配枣红色的丝巾,柔和的气息略微对冲了一些她威严的气场。作为GE中国发电服务业务的领导人,她在男性把持的重工业领域已经打拼了几十年。她的第一份工作是在电厂做工程师。来GE也是机缘巧合,因为跟GE做项目,帮助总工翻译技术词汇。可

  是家人并不赞同,这份辛苦是明摆着看得见的。头几年她要在电厂工作,一天只能睡四个小时。早上六点钟设备一启动,各种电话便打进来,晚上接着向在美国的同事汇报工作。除了这些,她还要学习经营管理和财务报表,天天忙到深夜。

  当她在GE做到事业部总裁时,她说是因为坚持。这一路辛苦到连男人都支撑不住纷纷离开,但是却把她逼得强大起来。“我看到很多在GE成功的女性,不会只学做手头的一份工作,她们会愿意学习更多。”

  用勤奋换成就,GE女性的自信就源自于此。在多元文化的组织中,她们对成功的定义并不局限于事业,同时还在不断地学习如何经营好婚姻家庭,培养爱好。与男性不同的是,促进女性事业成长的除了职业本身,美满的婚姻,良好的人际关系,培养情操的才艺都是动力之源,一旦解决了女性对自身认识狭窄的问题,她们为组织释放的潜能将是持久不衰的。

  用组织的力量扶助成长

  1997年GE成立职业女性协会组织,这在当时的全球企业中还不多见。触动此举的还是华尔街的一篇报道,报道评述杰克·韦尔奇任下的总监全是男性,于是杰克找到女性主管,让她们来解决这个问题。杰克对此颇具长远眼光,他意识到越是多元化的公司生产效率也越高。女性在职业中具有男性无可替代的优势,忠诚度高、谦和、具忍耐力,是很好的倾听者。女性天生的敏感、洞察力和细腻能够弥补男性的不足。相对而言,男性跳槽频率高,喜欢激进高调,有很强的竞争性。在团队中,擅长倾听的女性会让男性变得平和,也更容易帮助团队找到解决问题的方向。

  其实当时的企业不仅仅是女性高管少,各国的职业女性还都普遍面临职业选择狭窄的问题。前台工程师少,在工厂从事销售管理的高层少,在后台从事行政的居多。成立“GE职业女性协会”的目的是为了创造一个平台让女性之间交流学习,互相勉励。到伊梅尔特时期,GE董事会中增加了几名女性成员,总监级别的更是不在话下。人力资源部负责人王晓军于2002年在GE中国推动发起了女性协会。她自己就是GE女性职业发展体系的受益者。从小出生成长于北京的王晓军一直是大人眼中的乖小孩,按传统方式教育长大的60后就怕抛头露面。20多年前加入GE照明后,她要离开新婚的丈夫去美国轮训8个月。就像一个才刚刚成长的孩子,突然之间掉到一个完全陌生的环境中。她思念亲人,又很实际地担心着明天一早该上哪儿买早餐,甚至还没熟悉环境的她要在美国接手一项棘手的任务——裁员。所幸美国员工习惯了这样的职业变化,她也顺利地完成了任务。

  在这段不安的时光里,王晓军从习惯于墨守成规到有勇气和魄力去拥抱变革,是环境改变了她。此后,她像个候鸟,先是从美国辗转到中国上海工作,再被派驻到亚洲其他国家,在比利时工作三年之后又进驻中国香港。接受挑战的不仅有她自己,还有爱人和孩子。在接受各种挑战的过程中,老板对她的评价是:怎么什么事你都可以办成?王晓军想到的答案就是:打破自己的极限,在不断变化的环境中重新认识自己,而一个好的组织可以帮助人们做到这一点。

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