茅忠群:中国式管理的大道与匠心

作者:陈茜 | 发表时间:2016-04-12 15:53:10 0 条评论

  “工匠精神”这一历来被媒体用作形容日本百年老店、德国精密制造的词,一直刺痛着国人的神经。追求精益求精的匠人精神,有些企业走在了前面,它背后的企业文化是“道”。最近,一本讲述二十年成长之道的书中,阐述了一家坚持“不上市、不打价格战、不欺骗”的数十亿级厨电品牌的成长故事,也是一个读书人的坚守与突破。这是一家一直定位于高端市场的本土厨电品牌,它把儒学的精华融入到企业培训和管理。他们认为,只有员工都以仁爱之心、本分之心去做产品,用户才会安心。这家企业是方太。

  甘做“书生”

  谈到书,至今仍保持一身书卷气的茅忠群,面庞清癯疏淡、衣着素朴,仍然给人书生气十足的感觉。作为方太集团董事长兼总裁,从二十年前创立“方太”品牌之初,他就决定走出家族的光环。匠人精神、国学文化和企业管理制度相互融合推进方太逐渐发展。20年来,作为方太的品牌缔造者,茅忠群一直把读书当做源头活水不断滋养着企业长青。

  关于企业之道。这个道,到底是什么?茅忠群说,不能轻易给出答案。因为中国文化没有标准答案,需要自己长期在“学而时习之”当中不断地感悟。时代在变、市场在变,企业家需要进行有目的、有组织、可持续的系统创新。这需要一个企业家具备系统、跨学科的学习能力,而这种学习能力是一个书生和企业家都需要具备的。

  茅忠群几乎每天早上5点起床,阅读两小时,“读书”成为他的定课。事实上,他基本所有业余时间都会用来读书。他曾在接受一次采访中说,“我在家里只看书,我就是要给儿子形成印象,好像人活着就是要看书。”这种影响力也潜移默化影响着方太,比如方太每月都有高层管理者的标杆读书会,大家会互相推荐书籍。

  “内化于心,外化于行”

  茅忠群从2003年学习儒家文化。2008年,方太开始大行其“道”,企业文化方面全面导入儒家文化,并逐渐将之渗透入企业管理。茅忠群说,“如果只是让儒学停留在企业文化层面,那依然是虚,只有真正融入管理,并形成可以延续和实施的制度,才能成为管理模式。儒学完全可以与实践管理相结合,中学明道,西学优术,且要中西合璧。”

  于是方太员工每天上班时间的前15分钟都会自发的学习经典,比如《论语》、《弟子规》、《三字经》、《了凡四训》等。当然“内化于心,外化于行”也需要一个过程,慢慢的员工就会从内心深处乐于接受。

  但是,茅忠群意识到,如果讲到企业理念、经营哲学时,讲的都是中国文化,但是一讲到具体管理方法的时候,都是西方的东西,这给员工感觉是两张皮,不是一个有机的整体。如何将把这两张皮糅合成一体?怎么“糅”,就是以道御术。方太在运用西方管理“术”的时候,不是简单照抄照搬的“拿来主义”,而要适当改造,使得它符合中国文化、符合中国儒家的道义。比如一个制度看起来不错,但并没有设身处地为员工考虑,那就要进行改良。对于茅忠群来说,在企业管理中,要每时每刻提醒自己,把制度和决策用仁义的标准审视。

  仁者无敌,爱无限大

  茅忠群曾举例,宋朝的开国宰相赵普曾说“半部《论语》治天下”。儒家思想在百家之中能成为主流文化,因为它比较符合各个阶层的利益,能够被广泛接受。任何优秀的价值观一定是利人的同时利己。以儒家思想的核心“仁”来讲,就是替人着想。员工为顾客着想,员工之间相互着想,这样每个人最终都会得到好处。一个优秀的价值观一定是有好处的,因为有好处,所以员工才会去坚持。仁者无忧、仁者无敌,这是好处。

热门文章
商学院微博
商学院二维码