科思创 真正的高手都是自带枷锁的舞者

作者:钱丽娜 | 发表时间:2017-04-10 15:38:26 0 条评论

  上世纪80年代,可持续发展专家John Elkington提出PPP原则,即企业在追求盈利(Profit)的同时,还必须关注人类(People)与环境(Planet)。

  如果将这些原则纳入企业管理体系,这意味着更多的研发投入和成本的增长。科思创(Covestro)的前身—拜耳材料科技集团的母公司拜耳集团依然采纳了这一原则。至2015年9月科思创从拜耳集团剥离,成为独立的法人实体之后,更是将其列为公司的核心战略。

  若将市场比作战场,科思创不仅要冲锋,还要负责保护平民的安全,可谓自带枷锁与轻身上阵的对手竞争。但,真正的高手,不仅以道义赢天下,更以妙招赢天下!

  罗瑞德(Richard Northcote)接下科思创首席可持续发展官的职务时,他用“沉甸甸”一词来形容肩负的职责。“可持续发展”一词在不少企业看来可实可虚,如果企业真刀实枪地执行,成本、技术、资源和人才都会成为最大的壁垒,无疑是“作茧自缚”,这也使得美国总统特朗普在上台之后,立刻对气候政策唱起了反调。

  对科思创而言,可持续发展可不是一个口号那么简单。任何研发成果必须首先通过“PPP原则”的考察。在人类、环境与盈利这三项中,至少两项是正分,另外一项至少不是负分,即两正一中性的最低要求,罗瑞德作为原则的守护者和管理者,这份压力可想而知。

  内部共识是基础

  在考虑由怎样的人选来担任可持续发展官时,科思创可谓千挑万选。罗瑞德是拜耳材料科技资质颇深的老员工,且在多个业务单元工作过,成绩卓著。在这个岗位,他要面对来自政府、客户、供应商和财务投资者的质询,展示公司在绿色发展上的抱负和技术上的积累。因为有众多的投资者并不轻信公司的一面之辞,会要求查证公司在可持续发展上做出的实际案例。与此同时,罗瑞德还要做好内部1.6万余名员工的宣传教育工作,这是他觉得最为挑战的地方。

  “内部宣传最奏效的方法就是用讲故事来表达你的观点。”罗瑞德说。眼见为实,当企业有新产品和新技术佐证时,员工才会认可追求可持续发展的正确性。

  因此,团队通常将讨论的主题锁定在业务增长与可持续发展产生交集的地带,通过面对面的讨论让员工明白,狭隘地追求某项指标而不是从全局考量,反而很难达成业务目标。毕竟,社会发展的大势已经不允许企业生产对环境带来较大污染和负面影响的产品。

  “通过对PPP原则多种形式的讨论和展示,既可以将员工拧成一股绳,践行同一理念,也能够对外说服投资者,说服价值链上的合作伙伴接受我们的理念。”罗瑞德说。

  算一笔可持续发展的账

  几十年前,拜耳材料科技的研发人员就在梦想将二氧化碳作为原材料去生产聚碳酸酯。努力了几年之后,受技术所限,只能无功而返。十年前,又有一位资深的科研人员向公司提出,虽然将二氧化碳用于聚碳酸酯生产很难,但是却能顺利地运用于聚氨酯的生产。于是公司果断投资立项,命名为“梦想制造”。最终与德国亚琛工业大学CAT催化剂中心联合研发出特殊催化剂,使得温室气体二氧化碳可以代替石油作为原材料用于塑料生产。经实验室论证和试生产后,2016年科思创在德国多马根基地投资约1500万欧元,建造了一家生产聚氨酯原料的工厂,将二氧化碳首次用作聚氨酯泡沫的前体多元醇Cardyon的生产,并在2016年底以此为原料生产出床垫和软垫家具,而最后的总成本并没有增加。看到这一商用前景后,科学家们还在努力将二氧化碳在原材料中的占比进一步提升,以期减少对石油的消耗。

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