实干企业家告诉你如何“抱团过冬”?

作者:陈茜 | 发表时间:2015-12-08 15:51:15 0 条评论

  在经济增长步入新常态,投资红利不断减少的情况下,传统产业与新兴产业互相融合,全球化的浪潮推动着技术、资金、人力的优化配置,深化改革的大幕拉开。广东企业如何进一步抓住机遇,迎接挑战,打造未来增长的新引擎呢?广东企业家们的实干精神在转型期该向何处着力?是本论坛着重讨论的话题。

  11月21日,由中国经营者俱乐部及《商学院》杂志主办、中国经营者俱乐部广东分会和广州南方投资集团有限公司承办的“新机遇·新挑战“前瞻论坛在广州开启,主办方广州南方投资集团有限公司总裁、中国经营者俱乐部广东分会会长蔡清伟,中国经营者俱乐部秘书长、《商学院》杂志主编汪静,以及特邀嘉宾广东省社会科学院区域与企业竞争力研究中心主任丁力教授、中盈国源资本执行合伙人、安托金融集团总裁张逸飞,中信银行广州分行供应链金融专家闫子明对新经济环境做出主题分享,现场二百六十多位来自广东地区的企业家代表参与讨论。

  蔡清伟认为,当下传统产业产能严重过剩,需求不足,企业盈利大幅度下滑,企业创新动力和能力不足,金融与实业的关系脱节,经济增长乏力等问题面前,要解决过剩产能,传统产业的转型升级刻不容缓。所有的企业家要接受这个现实,同时要充分重视技术创新和商业模式创新,夯实转型升级基础。我认为,在真正的互联网行业大戏尚未开启之时,基于互联网打通的O2O模式,在公共服务和制造业领域上将会迎来巨大的发展空间。

  近几年,广州南方投资集团从靠天吃饭的电力工程企业,逐步发展为围绕电力这一核心,打通消费制造、高科技、IT、房地产、生态农业、教育培训等等一系列的上下游产业链,打造生态圈的企业。但在发展过程中,企业意识到如果再按照传统方式去做必定要经历一番别人经历的痛苦。于是,集团开始利用电力与互联网的天然优势,在产业基础上加上互联网,逐步实现转型。虽然这个转型的过程很痛苦,要触动习惯传统工作方式的既得利益者,但是这条路要坚定走下去。企业的“互联网+”转型要根据自身情况而定,如果没有核心竞争力,想通过加上互联网+的手段,实现弯道超车,快速发展,可能性不大,反而会放大自己的缺点。

  而在汪静看来,互联网时代是一个“干掉与被干掉,执行与被执行”的时代。正如,来自小米的威胁、乐视的颠覆,让传统家电企业感觉如临大敌一样。现在各行各业面对互联网+冲击的时候,是机遇与挑战共存。作为传统企业需要顺势而为,当然也会遇到各式各样的问题,希望这次论坛能为大家提供未来发展的新动能。

  广东省社会科学院区域与企业竞争力

  研究中心主任、广东省体制改革研究会

  副会长、产业与区域经济研究会副会长

  丁力

  “三冬时节”:抱团取暖,没有过不去的坎

  “冬天”来了,不要大惊小怪,今年前三季度,中国国内生产总值第一次跌到7%以下,当媒体开唱“冬天到了”时,其实早在2008年全球经济危机后,我就预测到未来4年,全球经济可能要经历漫长的“冬天”,这就是“三冬理论”即初冬、寒冬、严冬。经济的发展不会以我们的主观意志为转移,人类的经济活动有小周期、中周期、大周期。当新一轮的工业革命带来繁荣,传统经济开始走下坡路,并出现产能过剩。一旦产能过剩,人类社会就面临着艰难的选择。所以,怎么样来解决过剩的产能才是改革的关键。

  “冬天”来了,只要我们做好准备,我并不认为“冬天”有什么跨不过去的坎。与日本和欧洲相比,中国企业像一盘散沙,单打独斗,这种散沙的格局对“过冬”没有很大益处。面对解决产能过剩的问题,可以利用“冬天”,大家抓紧通过企业外部长期合作关系来实现理想的分工合作,抱团取暖,没有过不去的坎。

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