解码远东控股集团:以智慧赋能制造业背后的管理之道

作者:朱耘 | 发表时间:2018-04-09 15:37:10 0 条评论

  美国作家埃里克·施密特在他的《重新定义公司》一书中写道:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。” 赋能的理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,在管理学家们看来,互联网以全新的方式颠覆着传统行业,也颠覆了传统的组织治理方式。

  作为拥有33年发展史的远东控股集团,年营业收入近500亿元,拥有员工11000余名,早已成为中国电线电缆行业的领军企业,在远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培看来,远东不仅要赋能远东员工,更要通过智慧能源产品及解决方案,赋能更多的制造业企业。

  质量天条

  电线电缆行业在国内竞争一直很激烈,以次充好、降低工艺标准、劣币驱除良币等问题较为普遍,2017年3月,陕西奥凯电缆事件曝光,一石激起千层浪。据悉,奥凯电缆很大一部分原因在于通过低价拿到招标项目,企业为了自身的利益不得不降低产品标准。这则事件给整个行业带来了深思。

  蒋锡培不只一次在内部强调,必须狠抓产品质量,这类问题在远东“零容忍”。作为国内知名的企业家,很多人都向蒋锡培请教,如何挖得第一桶金,带领远东迈进500强的秘诀,狠抓产品质量一直是第一位的。

  1985年,蒋锡培创立了一家为大型钟表厂提供零部件的仪表仪器厂,把从国外进口的半成品产品拿过来进行后期加工销售,由于最终产品质量问题,客户退货甚至要求赔偿,不仅让蒋锡培赔掉了25万元的本金,还欠了20多万元的外债,几乎倾家荡产。“不能做质量没有保证的产品;不能做卖不掉的产品。”蒋锡培毫不讳言,这是用50万元换来的真谛。

  如今,港珠澳大桥主桥电缆,北京中国尊、上海环球金融中心建筑内部的建筑用吊装电缆,都出自远东。建筑用吊装电缆摆脱了依靠进口的问题,很多人感叹:厉害了我的祖国,厉害了我的远东。

  执行力是关键

  不仅是严把产品质量关,任何时间任何场合,执行力强是远东一贯坚持的。开会不说废话,必须做好会前准备工作,不准迟到是最起码的,执行不到位考核,这种制度建立起来,效率大大提升。

  “防大企业病”是远东做大之后,蒋锡培一直在思考如何避免的。远东坐落在江苏宜兴,这是一座四线城市,在很多人的印象中,风景秀美的江浙小城,属于生活节奏较慢的宜居城市。远东一位曾在上海工作过的员工告诉记者,原本以为在远东的工作节奏要比在上海慢,实则恰恰相反,“蒋总的工作节奏很快,要求我们也要有很好的执行力。”

  在智能手机普及的今天,工作中遇有不解的问题,或者涉及到跨部门沟通协调的问题,大家可以随时在钉钉上建群,共同讨论,尽快拿出方案执行,很多时候,蒋锡培也被拉到群里参与讨论,给出解决方案,这时候没有“越级、越权”一说,目的就是尽快找到方案,马上执行。

  每年人力资源部进行绩效考核,采取“3、6、1”强制分布原则,目的就是不断激励员工提升绩效,以期不断提升组织绩效。

  转型从自我开始

  传统制造业“互联网+”能产生什么新物种?远东从自我转型的案例中给出了方向。走进远东的第一站,《商学院》杂志和中国经营者俱乐部的会员们首先参观了远东“买卖宝”,这一产品被誉为电缆行业的“阿里巴巴”。

  早在买卖宝成立之初,蒋锡培就说:“电缆行业经过多年的发展,竞争日趋白热化,无论是大型电缆企业还是中小型电缆企业,都在探索新的发展模式。传统行业电子商务化无疑是个大方向,并已被越来越多的企业证明是新经济时代行之有效的发展模式。”

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