未来竞争关键在数据而非资本

作者:曾鸣 | 发表时间:05-15-2014 0 条评论

进入信息经济的时代,基本模式不再是B2C,而是C2B,是消费者驱动的商业模式,它强调的是个性化、差异化、价值创造,本质上是一个网络化的社会协同,不再是一个线性命令式的这样一个合作机制。

进化简史:从营销1.0到营销3.0

作者:王小瑛 | 发表时间:05-15-2014 0 条评论

营销1.0就是工业化时代以产品为中心的营销,营销1.0始于工业革命时期的生产技术开发。其目的是销售产品,“把工厂生产的产品全部卖给有支付能力的人”。

激励计划为何事与愿违

作者: | 发表时间:03-21-2014 0 条评论

 批评人士常常盯着CEO们的薪酬数额,以及他们的薪酬涨幅与员工薪酬涨幅相比大幅飙升的事实。而辩护者则认为,高管薪酬是由供需决定的。

创新服务逃离产品陷阱

作者: | 发表时间:03-21-2014 0 条评论

 保罗·霍恩(Paul Horn)时任 IBM 研究院院长,手下有3000名员工,每年的研究经费高达上亿美元,尽管如此,他也有很为难的事情:他带领下的研究活动主要支持公司制造的服务器、大型主机以及软件等具体产品,但是IBM的大部分收入却都来源于服务而非产品。

融合媒体时代的电视生态圈

作者:沈浩卿 | 发表时间:01-23-2014 0 条评论

电视和互联网,两者在合作与竞争中构建新的电视生态体系。一方面,影响年轻人和意见领袖的主要媒体不再是电视台,而是各种互联网终端;另一方面,电视媒体在专业制作领域则依然保持着自己传统的优势,二者配合才能形成效果最大化。

如何讲好品牌的故事

作者: | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

 所有关于品牌的故事都是关于品牌体验的。品牌不仅仅是叫什么名字,更重要的是它带来的体验—不是品牌自己说什么就是什么,而是让消费者切实地感受到。

高绩效源自精细化竞争

作者:钱丽娜 | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

一个企业的成功不是靠最快最大,也不是靠低劳动力成本,而看是否长期关注人和怎样去关注人。

中国家族企业如何弥合代沟

作者: | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

家族企业第二代成员经常要面对以下的情境:责任重大,但在企业中又没有多少管理权和权威;职位不明确,而且没有职责描述;很少甚至根本没有受过针对特定公司的培训;薪酬水平取决于苛刻的老板——他对公司投注了过多的情感,同时要与你保持密切的个人关系;公司前景不明,企业的未来主要取决于高管的奇思妙想或意料之外的事件。

华为荣耀:谁能生而荣耀?

作者: | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

华为做手机真心不容易,但是大家还干得蛮开心,因为我们看到了希望,看到了登顶的希望!看到周围的人在用自己设计的手机,是一种荣耀!”话语出自手机结构设计师霍国亮,华为荣耀产品研发团队一员。

顾及情面,消费者选择并非多样化

作者:Fuqua | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

每到节日庆典,人们免不了要大吃几顿,接着为自己制定减肥计划。然而,很多人并未意识到在这其中暗含着社交和礼貌的需要。

像数据科学家一样思考

作者:Harvard | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

数据已经成为工业世界、商业世界,以及日常工作的必需品,但凡有些头脑的管理者都会意识到,不会用数据分析、不和数据分析师发生关系都不会有好前途。如果公司没有一支数据分析管理队伍,绝对是公司最大的劣势。

怎么获得突破性创意

作者:Stanford | 发表时间:01-22-2014 0 条评论

神经系统科学的研究可以告诉我们如何让自己、同事和老板发挥最大功效。人类的大脑是个精妙的装置。但其核心区域只不过是个动物器官,主要司职本能性反应。该区域以我称之为“X结构”(X Framework)的方式运作,“X结构”这一概念源自人们对动物和人类行为的研究,尤其是与大脑功能相关的那些行为的研究。

让中国CEO打个擂台赛

作者:钱丽娜 | 发表时间:01-07-2014 0 条评论

 惠普更迭CEO、苹果换帅,股市都给予了颜色。当财富500强给出企业业绩的排行榜时,瑞士人Hermann J. Stern创办的金融分析公司独辟蹊径,于2006年在瑞士推出了奥博迈CEO排名榜,榜单甫一推出便获得了媒体的关注,因为投资者想通过了解CEO的表现来决定他们的投资策略。

用设计趋势应对不确定市场

作者:钱丽娜 | 发表时间:01-07-2014 0 条评论

 对很多公司而言,一个产品或服务由概念到向市场推出通常需要几个月甚至是几年的时间,直觉通常在设计中起到至关重要的作用,但往往事易时移,产品推出时消费者都已经不是原来的消费者。

爱肯牛仔:如何避免O2O变成O&O

作者:钱丽娜 | 发表时间:11-18-2013 0 条评论

 所谓行动学习,即为实践和反思。华东理工大学商学院发起成立青年商业领袖行动学习会,引入创业者、同行及管理专家,以行动学习的方法和知识收获为主线搭建一个平台,通过行动学习法引导创业者探索商业未知。

“走进名企 标杆学习”第20期:走进百度

作者:王志勤 | 发表时间:11-18-2013 0 条评论

百度大厦就像百度网站首页的搜索框,里面的空间比想象的空旷安静。一个企业家朋友感慨了一句,“如今北京房价租金飞涨,这设计是大气,一般企业可负担不起。”若看过百度首创科技园里的办公环境之紧凑,估计更要感慨百度大厦的廊桥和拐角,空得有点儿奢侈。

失败公司的董事会在做什么?

作者: | 发表时间:11-13-2013 0 条评论

有关企业的负面新闻总能占据媒体头版。细究起来,所有失败的企业都有一个共同点,即管理的失误,因此,斯坦福商学院的大卫·莱克教授认为有必要探究一下企业治理的现状。

扁平还是垂直,社交战略的意外答案

作者: | 发表时间:11-13-2013 0 条评论

 对于很多组织来说,社交媒体意味着无数的新鲜机会,知识密集型的企业更是获益良多。

创新的迷思

作者: | 发表时间:11-13-2013 0 条评论

坐在苹果树下也许是牛顿的幸运,但是能够发现宇宙的秘密,光靠一只苹果还远远不够。有种观念认为创新都是偶尔产生的灵光一现,就像阿基米德躺在浴缸里泡澡,电光火石之间忽然产生新点子,事实并非如此。

用户体验仅有触点是不够的

作者: | 发表时间:11-13-2013 0 条评论

公司长期以来都在强调触点(touchpoints)—即在购买以及后续过程中,顾客与公司和它提供的产品或服务接触的大量关键时刻。

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