陈春花:中国企业脆弱是因为不会做“战略思考”

作者:王倩 | 发表时间:2017-08-07 15:09:06 0 条评论

  北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花在其所著的《重拾经营之本》中写到,经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。成功的企业从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面的努力。

  陈春花认为,经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加值,再用附加值来满足人无限的需求。

  在实际的实践过程中,企业的规模大小、盈利模式、员工规模、企业的品牌效应等都是企业经营的结果,是运营的外化表现。然而当企业遇到问题自身无法抵抗风险时,就不是经营能够解决问题了,这时,需要企业回归战略层面去思考。

  在陈春花看来,中国企业脆弱的原因是“不会做战略的思考,仅仅是做了管理的思考。”绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力,这些企业所追求的是解决问题,譬如遇到原材料涨价、劳动力成本增长所带来的问题等等。

  她认为,对于一个企业来说,解决问题应该是第二位的,第一位应该是选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题。先回到战略思维方式上,之后再落到管理理念上解决问题。企业要面对的问题是层出不穷的,面对问题本身就是管理的职责,但是“问题”并不是影响企业生存的关键,企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择,战略决定命运,战略思维就是选择不做什么。

  那么战略与运营应该是什么样的关系?企业又该如何处理战略与运营的关系呢?

  知行合一 五重思维解析战略与运营

  在由陈春花教授发起的朗润企业家高端对话第二期“战略与运营高效契合”活动中,陈春花教授与TCL集团执行董事、总裁薄连明一起探讨了战略与运营应该如何高效契合的问题。

  薄连明提出,“知行合一,目标为本,术为道”,对自身创新定位、整合众人智慧、自上而下对目标建构解构是战略与运营高效契合的五个关键要素。

  他认为,企业所面临的第一大难题就是战略和运营的脱节,战略找不到落脚点,运营没有方向;第二大难题是战略运营和绩效之间的管理循环要封闭起来,并且形成螺旋式上升的路径,目前中国企业所面临的问题是非封闭的。在薄连明看来,不封闭企业就很难找到螺旋式上升的基本路径。

  薄连明提出Y=F(X1X2X3)的公式是管理思路的五大核心含义。“Y”代表目标,“X”代表达成目标的关键成功要素,“F”代表若干“X”的有效组合,组合方式有多种多样,根据企业的实际情况可以选择你的组合。

  第一个含义,从目标出发的管理是达成目标的最短路径。什么叫战略,首先来讲要从目标出发,“Y”首先是重要的,而且从目标出发的管理是达成目标的最短路径,这是目标管理。

  第二个含义,企业经营当中对最终结果的描述固然重要,但找到达成这个目标的方法和路径更加重要。讲“X”的重要性,目标对最终结果的描述虽然很困难,但是并不是最困难的,最困难的是找到达成目标的方法和路径。

  第三个含义,战略的实质是存在于运营活动当中的,战略追求的实质本身是追求有差异化,要么做与竞争对手不同的事,要么以不同的方式做同样的事。若干个“X”都是企业具体的经营活动,战略本质上是在经营活动中就存在了,所以,战略和运营是契合的。

  薄连明认为,知行本身是合一的,并非简单地说战略是知,运营是行。战略本身的实质就存在于运营活动当中。

  第四个含义,在战略的制定过程当中对战略的表述固然重要,但战略形成过程中共识的达成更加重要。

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