高管如何为离职那一天做好准备

发表时间:2016-11-08 17:48:27 0 条评论

与大多数企业领导人不同的是,奥巴马可以提前四年知道他的离职日期,他的员工也是。政治家可以很有预见性地为政治生涯建立好遗留节奏,而企业组织中,却完全没有节奏可循。对许多高管而言,离任可能是工作中最难的一部分。随着首席执行官任期的减少(目前平均6年,比十年前降低了20%),企业高管们在创建和部署长远战略、建立企业文化以及规划职业生涯发展上,越来越只有有限的时间和很小的确定性。


无固定期限

我在欧洲工商管理学院做执行教练时,经常问新CEO们:打算下一份工作做什么。通常我得到的回应是一个白眼、或者惊讶的回复:“我不是才刚刚开始香格里拉(未知新领域)吗?”然而,香格里拉不只是神秘的,还是虚构的,想在职业生涯中到达终极目标无疑是个幻想。

以Leo Apotheker为例。他在SAP任职CEO不到两年就被解雇,然后立马得到在惠普公司就职高管的机会。然而他肯定没预料到十个月后就被再次解雇了。企业组织内是变幻莫测的。对于很多人而言,得到高管的职位可能意味着人生最辉煌的时刻。然而,在这个关键时刻以后,艰苦的工作就开始了。正如吉姆·柯林斯在其书《从优秀到卓越》中所说,新CEO的角色在于确保有正确的人在你车上。换人可能是令人不快的事情,但遗漏或偏差却可能对你的职业生涯造成致命打击。

正确过渡

离职过渡即使不艰苦,也在情感上有困难。从入职到离职一路走来,肯定是有欢乐也有艰辛。当非预期的离职时刻到来时,心理上的困难将接踵而至。离职过渡需要小心处理。

当一个受欢迎的高管将要离开时,许多人会提前很久就开始筹备告别活动。我最近采访过的一位金融公司高管告诉我,为了规避这样的告别活动,他没有把离职的消息告诉公司内任何一个人。他选择从某一天开始就突然消失,留给其他人的是满腔愤怒。

相反的做法是进行一场长期的庆祝活动。我在德国共事过的一位CEO,曾经为公司的业绩增长做出过很大的贡献。在他决定离职时,打算利用公司的差旅花费去到全球的各个分公司,和他的“门徒”们道别。他完全有权这样做,但这让新继任的首席执行官本来就不可估量的工作变得更加困难。

正确过渡的方式是上述两者的结合:需要有告别仪式,但你也需要与你的继任者肩并肩一起交接工作内容,辅助他的就职。甚至,你可能愿意为公司培养新的继任者。

谁在你身后

伍迪·艾伦曾经说过,他不想通过他的电影成为不朽,他想通过不死而不朽。企业组织是不断发展的有机体,寄居于其中的高管们就像器官,有不可预知的潮流涨落。作为一个领导者,你需要及早关注你的继任者。谁不会深深地记得他的赞助商、导师或教练呢?这样做不仅会巩固企业的长期可持续性,也可能给你持久的职业生涯。

来源|欧洲工商学院


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