12点建议,助你2017年更成功

发表时间:2017-03-06 11:04:28 0 条评论

  如果你想获得一个成功的2017年,请把注意力重新放到自己身上。这里有来自伦敦商学院专家们的12条建议,告诉你怎样管理自我和职业发展。

  1.发展你的判断力——伦敦商学院院长Andrew Likierman教授

  与什么样的人合作、雇佣什么样的员工以及作出决策的方式……我们有太多方面需要判断力了。当信任你的团队成员时,你是信任他的判断力。发展你的判断力同时意味着明确自己的弱点。当问题出现时,你需要明白是否真的理解了接收到的信息。然后,你需要明白有谁在就此给出观点以及他们的出发点,你是否能够把以往的经验和知识运用到这一事件。除此之外,你需要预估各种决策的可能风险、以及给现实带来的各种影响。最后,你是否能在紧急的状况、或多文化的背景中做出快速判断?

  2.培养有意义的友谊——策略与企业学兼职教授Dominic Houlder

  成功对我来说,是建立在众多有意义、长期培养的友谊之上的。有意义的友谊来自于大家在一起的有所创作——一次精彩的谈话、一次深刻的游览、一个把世界变得更美好的项目。伦敦商学院的一个很大优势在于,它能给你提供去培养各种友谊的机会。多多把握培养有意义的友谊的机会,将会令你的2017更加成功。

  3.提高你的创造力——营销学兼职教授、beta baboon创始人Richard Hytner

  领导们,你需要表现出达尔文的创造力。在当今政治、经济和贸易的不确定性,更严格的监管,更高的利益相关者期望的背景下,创造力将是你业务的防弹衣。鼓励你的员工去拥有有传染力的好奇心,接受他们天真的想法和尝试。配备一个解放的目的为客户催化增强的命题。有勇气承认你的产品和服务可能遭受相同。如果你希望给你的客户们带去不一样的产品与服务,那就放手去开发你员工的创造力吧。

  4.停止埋怨——组织行为学教授、领导力研究所学术主任Randall S Peterson

  请在你的工作场所开始专注于协调。即使出发点再好,有时我们也不理解彼此。当这种情况发生时,我们所有人的倾向都是怪别人不理解自己,但究竟是谁负有责任呢?可能是他们没有仔细聆听,也有可能是你没有明确指示,但最有可能的问题是缺乏协调——你们缺乏相互理解的共同点。如果我们能花更多的时间去做有效沟通,减少互相指责的行为,那工作将会变得无比美好。

  5.明智地利用你的时间——组织行为学助理教授Lisa Shu

  好好梳理一下你的时间吧!你通过什么样的方式把时间花在使长期利益最大化的事情上?合理安排事情的优先级,在每天、每周、每个月的日程中找出时间处理那些看似不紧急,但却能提升整体生活满意度的事情。同时请注意,在优先级上把重要的事情放在紧急的事情前面。

  6.多走出去——市场营销兼职教授David Arnold

  众所周知,你在一个组织里爬得越高,你就会花越多地时间在谈判目标、分析结果上,花在客户身上的时间就会越少。但是,每一位高级经理都应该在一年中抽几天时间,去现场与客户一起体验了解一下自己的产品或服务。为什么?首先,客户现金流的来源——没有理由不去接近他们;第二,我们都知道,如果你听过正常的调查去让客户回答他们需要什么,通常都产生不了非常有用的信息,而最佳的实践是去直接观察客户,把自己放到客户体验的位置。所以,要大胆走出办公室。

  7.学会从另一方思考——组织行为学助理教授Gillian Ku

  正如我们在英国脱欧、美国总统选举中看到,在我们的世界中,有一半人坚信自己的观点无疑,而另一半人却同样强烈地相信截然相反的事情。2017年将会还有很多的冲突发生,除非人们学习从另一方的观点来思考。商业上也是一样,最成功的管理者和领导者需要获得这个技能,以有效地领导团队组织,激励他们的客户和员工,预防和解决纠纷。这意味着你需要努力去了解另一个人的视觉角度、思想、动机、意图和情感。这种换位思考有风险,但这也将是在未来一年中取得成功的一项关键技能。

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