女创业者已经走在创业前端了吗?

发表时间:2017-07-06 15:27:18 0 条评论

  女创业者已经走在前面了吗?是又不是。虽然在过去的十年中,越来越多的女性开创了自己的公司,但根据考夫曼关于创业活动的指数显示,他们关注更多的依然是男性。斯坦福大学商学院举办的“2017女性企业家会议”讨论了几个议题:如何找到资金?如何构建团队?如何分享你的愿景?

  树立团队价值。在瑟琳娜·托巴科瓦拉开始成立她的网站之初,她和她的合伙人在组建团队时并没有思考过诸如企业文化的问题。二十年过去了,经历了几家公司之后,她意识到这个问题的重要性。“你应该在组建团队这件事上深思熟虑。”瑟琳娜表示,如果我们的团队拥有一个想要实现的价值目标,我们就会有相应的政策来实现它。

  比如,她说如果一个公司重视协作精神,应当从补偿金上反映出这个价值,也可以将奖金计划与团队绩效挂钩。因此,她敦促创始人去思考与公司发展适配的文化类型。

  “退后一步看,筛选出那些对你真正重要的事情,然后设置边界。”瑟琳娜说,它可能是每周和孩子参加一次舞蹈课,或者与配偶共度早晨的时光。你必须决定什么是有意义的事情,并且围绕它做好计划。

  说出公司的故事。在一个小公司里,有许多动力是来自领导者,这需要领导者持续刺激员工为公司奋斗。

  “讲故事不只是围坐在篝火旁边说话,”招聘软件创业公司的创始人兼CEO莎拉表示。公司领导者可以花时间去评估普通候选者,“但说故事是唯一能帮你得到非凡团队的方法。”莎拉说。

  如果您的企业有明晰的、能打动人心的愿景,那么很容易想象,即使领导者不在公司的时候,公司的愿景也能被分享和传播。

  劳拉·戈麦斯,一个招聘公司的创始人兼CEO,敦促其他创始人去想好一个故事,当领导者不在场时,其他员工如何去跟投资人介绍你的公司。

  保持连接,且与时俱进。当瑟琳娜试图创建她的公司时,她在创立品牌上毫无经验。她在网络上用发起共用午餐、咖啡的计划来找到那些具备经验的人寻求帮助。一个技巧是对这些人具体地发问。“找到那些你认为能回答你问题的人,并且提出具体的问题。”她说,如果人们不愿意帮你,也不要放在心上。

  玛丽·雷,一名联合创始人兼COO认为,应当与你社交圈里的“运动员”保持联系。“运动员”是指有成长心态的人,且有能力承担更多。他们出身各不相同,但不要通过他们当前所处的位置来评判:也许他们在一个全然不同的行业里发展,或者生活在不同的城市,或者花大量时间照顾家庭。

  描绘愿景。风投合伙人珍妮分享了一次会面的内容,她问一个女企业家一个简单的问题:“你是谁?” 女企业家用清晰、简练的方式描述了她的公司,但解释她不喜欢过度承诺,以免无法实现。珍妮告诉她,愿景只是愿景,而不是承诺。

  女性创业者怯于提出一个大胆的愿景,珍妮认为,“你应当学会描述愿景,并能让倾听者为之感到兴奋。”

  赢得他们的支持,把它当作一个商业谈话——别往心里去,试着享受这个学习的过程。

  建立一个团队。当女性和少数裔的风投还有创业者一起工作时,他们会更善于互相帮助,共同繁荣,斯坦福讲师同时也是投资公司合伙人的弗恩表示。

  她认为,我们能成为一个良性循环系统的一部分,关键是建立这样一个团队。“通过成为创业者,我了解了寻求机会,变得乐观、有激情、敢于冒险、锻炼领导力,以及通过执行力最终去实践自己的想法过程。”

  从斯坦福大学获得工商管理硕士学位的特瑞莎,也是一家风投创始人,她认为,希望涌现出更多的女性企业家、天使投资人、风险投资人,“我认为,我们正在接近一个拐点”,她对目前的形势感到乐观。

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