不确定的时期更需“催化剂”领导者

发表时间:2017-08-07 15:08:31 0 条评论

  大约十年前,弗吉尼亚大学达顿商学院教授Jeanne M. Liedtka、Randy Salzman Jeanne M. Liedtka和Randy Salzman研究增长管理行为,他们看到了那些成功的企业领导者在充满挑战的历史时期依然成功地开拓了自己的企业,或许这些企业领导者的经验在今天这个不确定的历史时期依然有借鉴意义。

  Jeanne M. Liedtka教授把引领增长的领导者称为“催化剂”,因为他们进入了一个不活跃的环境,催化出可以带来某种价值的行动。这些领导者都在企业家精神的引导下,战胜了经济困难。

  “催化剂”领导者在追求领导力、资源和相关支持时,不会祈求他人,而是从自己的技能、能力和韧性入手。他们总相信凭借自己的力量可以改变环境,通过实践不断学习。

  在构建团队过程中,他们还不断补充新鲜血液,让团队成员的背景更多样化,这样他们就可以获得更多全新的观点、理念和人际网络,更好地对日新月异的现实进行评估。

  冲破官僚主义。“催化剂”领导者认为,机构需要预测和分析才能激发创新,并找到超越现有阻碍的途径。在行动前,他们倾向于在内部研究不同观点,使用历史数据,找出佐证某个观点有价值的“证据”,但同时,机会可能会从他们身边溜走。为了发展促进增长的新观点,“催化剂”领导者会利用各种可以收集到的资源,尽可能更早地获得成功,或者赢得潜在合作者和客户的肯定。

  重新考虑问题。“催化剂”领导者通常觉得重新考虑问题是必须要做的工作,并且会寻求已有的创意,他们相信这是获得成功创意和带来增长的核心。 “催化剂”领导者和他们的团队通过不同的角度看待同样的事实和同样的数据,以独特的方式解读问题。

  先从微小的投入开始。“催化剂”领导者更喜欢通过测试快速地学习——在小市场进行测试,一旦遇到问题,他们的快速反应可以将风险最小化,并获得有助于和从事数据分析的同事开展进一步讨论的数据。同样重要的是,一旦“催化剂”领导者和他的团队做出了微小的投资,他们也会承认自己之前的判断有误,或者缺乏其他核心要素。

  需要注意的是,这些“催化剂”领导者追求的不是微小的商业机会,他们只是希望从小做起。

  做一名实用主义的理想主义者。“催化剂”领导者还具备一种特殊的素质,被我们称为“实用主义的理想主义”。他们的理想主义和为客户创造更好明天的信仰也伴随着很深的实用主义色彩——他们通过理解现实去探求真相。事实上,最让人印象深刻的创造力通常并不来自于他们的新观点,而是他们跨越障碍(他人眼中太过强大而无法跨越的障碍)。

  实用主义的理想主义也意味着我们需要打造的创新团队需要做出艰难的员工选择。决策主要建立在如何将多样化的技能和观点组合在一起。“催化剂”领导者并不会采用团队思考的方式,他们会询问那些质疑过但也付出过的人和富有激情同时又是负责任的人。他们利用最小的投入寻求最大的可能性,但他们并不能忍受团队成员无法在短时间和预算很少的情况下工作。误解这一点将不利于创新——就像无法行动,或者不能快速地学习。作为大型组织的成员,这些“催化剂”领导者通常在不确定的环境中为组织带来内在增长。

  “催化剂”领导者让我们认识到,不要等待他人提供我们需要的东西,我们要利用现有的资源,以最小的赌注快速地行动,这将有助于我们在充满不确定的环境中前行,并避免把所有鸡蛋都放在同一个篮子里。

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