古森重隆:富士胶片的转型就是二次创业

作者:王倩 | 发表时间:2017-05-05 14:53:26 0 条评论

  数码相机未曾出现时,日本的富士胶片和美国的柯达公司包揽了当时所有的胶片业务。然而,随着数码相机的普及、柯达公司的破产,胶片时代宣告结束。柯达公司成为各大商学院典型的失败案例。这个曾经挑战过柯达公司的问题,同样也挑战了富士胶片。然而,不同于柯达的破产,富士胶片通过转型,找到了一条适合自己的路径。数据显示,富士胶片控股株式会社2016财年第三季度(2017年1月发布)财报显示,公司前三季度实现销售收入159.15亿美元,营业利润10.66亿美元。

  富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆将富士胶片的转型称为二次创业。

  2000年数码相机席卷而来,全球胶片业务每年以30%~40%在下滑。在这种背景下,古森重隆被任命为执行CEO。执行CEO时期的古森重隆就开始意识到公司的危机,开始寻求转型。2003年当古森重隆真正走上全球CEO职位时,大刀阔斧的改革随之而来。

  进行经营结构改革

  古森重隆介绍,2004年2月5日,富士胶片公司发布了中期经营计划“VISION75”。同时为了迎接公司创立75周年制定的2004~2009年度中期目标,富士胶卷明确了三个基本战略“实施彻底的经营结构改革、构筑新的发展战略、强化关联经营”。

  “实施彻底的经营结构改革”提出时,富士胶片正面临胶卷市场需求不断萎缩的状态。“在这种不利的形势下,要保留胶卷生产业务,只有重新改造经营结构,确保胶卷生产能够获得稳定的利润,也就是要大胆削减项目规模,使生产规模符合市场需求。”古森重隆介绍。虽然当时胶片业务持续下滑,但是他认为,胶片业务依然有值得保留的意义。

  情怀是古森重隆更注重的地方。在古森重隆和他的团队看来,“照片”是人类社会极为宝贵的文化,照片记录着充满喜悦、欢乐、辉煌、幸福的记忆,还有和亲人度过的美好时光,是截取人生精彩瞬间的媒介。每当人拿出老照片,就能唤起过去的回忆。是人类社会极为重要的文化。

  “守护影像文化是富士胶片的使命,这不能用是否赚钱来衡量。”古森重隆强调。胶卷市场的需求日益减少是无可争辩的事实,基于如此,古森重隆坚定了 “守护影像文化”的信念。

  尽管情怀很重要,但商业就是商业。而且,为了守住这样的情怀和影像文化,富士胶片更应该让商业发挥最大价值。

  经过调研,古森重隆的团队发现,数码技术市场的特点是价格竞争异常激烈,研制开发数码相机就算能适应数码时代的变化,也无法获得昔日胶卷行业的利润。构筑新的发展战略成为摆在富士胶片面前的重要问题。

  古森重隆认为,要创造出与之前业务比肩的新兴领域的核心业务,不能以“将来有可能发展”之类的模糊概念来进行判断,要认真分析自己拥有的技术强项和经营资源的具体内容。

  基于富士胶片在“精细化学、电子、机械电子、光学、软件、材料”等广泛领域的核心技术优势,对比市场需求,经过一年半的摸索,古森重隆与团队完成了“四象限定位图”。在这个四象限定位图中,古森重隆与他的管理团队就“如何利用现有技术巩固现有市场”、“如何开发新技术应用到现有市场”、“如何将现有技术应用到新市场”、“如何研究新技术开拓新市场”等课题进行了讨论。

  经过改革的富士胶片,根据2015财年年报显示,“信息事业”占据富士胶片集团销售总额39%,其中“健康护理”约占17%。

  通过讨论,古森重隆发现,富士胶片的技术强项可以充分应用在生物医药、化妆品、高性能材料等这些在今后新市场需求增长可能性比较大的行业领域,并最终选择以“信息事业、影像事业、文件处理事业”作为自己的核心业务,覆盖 “医疗生命科学、印刷系统、高性能材料、数码影像、光学元器件、文件处理” 六大核心行业。古森重隆介绍,在选择开拓新业务领域时,富士胶片选择的标准不是“是否能制造出新产品”,也不是“是否能战胜竞争对手”,而是确保公司不仅要“领先”,同时能够“不断取胜”。

热门文章
商学院微博
商学院二维码