成就三星与华为,却折戟TCL, 杨柘能拯救已经被落下的魅族么?

作者: 王倩 | 发表时间:2017-05-19 16:25:58 0 条评论


  早在今年4月,杨柘加入魅族的消息就传遍网间,但是被杨柘本人与魅族方面双双否认。事实证明,这种否认往往是“打脸”的。

  时至5月15日,有多家媒体报道称,原TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘加入魅族,担任高级副总裁,负责魅族的高端市场业务。

  事实上,魅族正在经历一次大规模的人事调整。调整后,董事长兼CEO黄章将出任魅族手机事业部负责人,主导魅族高端品牌的相关业务;魅族副总裁李楠将出任魅蓝事业部负责人,另一位副总裁杨颜将任Flyme事业部负责人。

  在高端业务上,不仅有黄章的复出,如今,还有杨柘的加入。

  公开资料显示,杨柘有着丰富的品牌推广经验。曾先后任三星中国、华为手机CMO。在三星中国担任CMO的9年,他主要负责三星手机在中国的品牌和推广,将三星手机做到了中国第一。加入华为之后,他以“爵士人生”为概念,将Mate系列打造为华为手机中叫座又叫好的手机,并且使华为通过Mate7成功转型,进入高端机市场。

  随后杨柘被TCL挖走。担任TCL通讯首席运营官与中国区总裁的杨柘,提出“宛如生活”概念,希望以此重振TCL通讯的市场地位。然而该理念并未为TCL通讯的手机带来实际销量的增长。2017年2月底,TCL官方证实杨柘离职,这距离他2015年12月上任还不到14个月的时间。

  此次加入魅族,杨柘则被寄予帮助魅族打开高端市场大门的厚望。

  《商学院》记者就相关问题致电魅族媒体负责人,但是截至发稿,魅族并未给予回复。

  在魅族2017新年媒体沟通会上,魅族方面表示2016年销量达到2200万台。然而这个业绩,主要依靠在低端机上的放量。“通过魅蓝在低端机上的放量,魅族才有了2016年的增长。”易观国际终端分析师赵子明表示。

  2016年,魅族采用“机海战术”,通过低端机魅蓝系列不断的更新换代,以低价换取销量。梳理魅族2016年所发布的手机,一共有14款。然而2016年资本市场的遇冷,让魅族意识到,能否正常合理的盈利是优先于销量的。

  事实上,就算采取了机海战术的魅族,2200万台的销量依旧与魅族在2015年定下的手机出货量2500万台的目标,依旧有一段差距。

  定位于青年机“性价比”的魅蓝系列,并不能为魅族实现品牌的提升。

  魅族副总裁李楠表示,2017年会更加聚焦,推出更高品质的产品。在今年2月,黄章重新出山,表示要做心目中的梦想机。

  的确,随着国内手机市场增速的变缓,消费升级的提升,“性价比”已然不再是吸引年轻一代的手段。

  魅族需要向高端机市场发力。

  然而,在国内市场上,除了外资品牌三星和苹果一直霸占高端机市场,华为也已经凭借mate 7转型高端市场,国内的高端市场格局基本形成,留给魅族的空间还有多少?

  赵子明对魅族进军高端市场还是抱有乐观态度的。 “魅族此时进军高端市场是有机会的,首先是oppo、vivo、华为三家已经打开了国产机的价格天花板。其次,魅族与高通已经和解,魅族一直在设计和现金流上的优势,再加上部分粉丝效应,魅族如果能够拿到骁龙825、835,高端机还是十分有想象空间的。”赵子明表示。

  然而,这个“乐观”,是建立在魅族能够拿到骁龙825、835的基础之上,但这是个未知数。

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