深度|酷派救赎,寻找失落的战场

作者:王倩 | 发表时间:2017-11-30 11:14:56 0 条评论

  “因‘希望将更多时间用于个人事务’,贾跃亭辞任酷派集团董事局主席、执行董事、提名委员会主席职务。同时,刘江峰、阿不力克木·阿不力米提辞任酷派集团非执行董事。”

  2017年11月17日晚,酷派集团发布了如上公告。

  乐视的动荡所导致的资金问题,将原本已经遭遇业绩下滑的酷派手机推向更困难的境地。从刘江峰的辞职到蒋超出任CEO进行重组,酷派开始了一系列的去乐视化的动作。

  进入困境的酷派集团将如何自救?曾经处于“中华酷联”第一阵营的酷派手机还有机会吗?

  PART 1 迅猛发展

  深度“绑定”运营商,让酷派手机背靠大树好乘凉,十年一路高歌。到2014年,成为中国手机增速最快的手机厂商,国内整体市场份额保持在10%左右,当年的营收达到了酷派历史上的巅峰。

  酷派集团1993年成立,最初的业务从寻呼领域切入。彼时,寻呼设备是人们移动相连的通讯工具。

  随着移动终端的逐步发展,手机开始替代呼机成为人们相互联系的主要通讯工具。酷派集团也于1999年正式转入手持终端领域,开发基于寻呼网的PDA产品,2002年,转入手机的研发领域。

  在中国通讯领域迅猛发展的十年间,受益于整体环境以及科技的发展,加上酷派集团对研发的重视与投入,酷派集团推出了一些较为经典的手机。数据显示,酷派集团自1999年进入手机终端以来,研发人员数量几乎占总员工数量的一半,每年所投入的研发资金占总营收的10%。这为酷派集团积累了7000多项专利,90%以上属于发明专利。酷派集团也算手机厂商中的实力派。

  同时,早期的酷派,一直致力于高端商务机,秉持一年只出一款手机的原则,产品得到较多中高端商务人士的认可。

  酷派曾推出全球首款CDMA/GSM双模手机,其技术位居全球前列,而其“双卡双待”的传统一直延续至今,被冠以“双待世家”的称号。在其推出三模制式双卡双待手机后,适逢运营商抢占智能手机市场,酷派手机成为运营商手机的香饽饽。据了解,酷派手机运营商定制机占比超过80%。


  公开资料显示,2012年酷派手机销售额突破百亿港元,国内整体市场份额进入前三,同时,与美国运营商达成合作,首款LTE4G手机突破北美市场,同年进入欧洲市场。

  无论是国内还是国外,运营商都是酷派手机打开市场的不二法宝。背靠大树好乘凉的酷派手机,自2012到2014年,成为中国手机增速最快的手机厂商,国内整体市场份额保持在10%左右,酷派集团的营收规模也从143亿港元增长到196亿港元、249亿港元,2014年营收达到了酷派历史上的巅峰。

  PART 2 遭遇转折

  2014年7月,国资委要求运营商在未来三年内连续每年降低20%的营销费用。运营商补贴的下降,成为酷派手机业绩下滑的导火索。同时,2014年下半年后,4G智能手机竞争日趋激烈,小米异军突起,也对酷派产生冲击。

  酷派的转折始于运营商补贴的下降。

  2014年7月,国资委要求运营商在未来三年内连续每年降低20%的营销费用。运营商补贴的下降,成为酷派手机下滑的导火索。

  一方面是运营商补贴的下降,另一方面,是2014年下半年以来,4G智能手机竞争日趋激烈。其中小米作为智能手机中的一匹黑马,伴随着互联网的迅速发展,异军突起。随着小米手机互联网模式效果初现,包括华为、魅族等在内的手机厂商,开始尝试互联网运作。这些拥有互联网基因的公司,其优势开始显现。

  从2015年起,酷派的营收规模在不断下滑,2015年和2016年的营收规模迅速跌至146亿港元、79亿港元。迫于生存压力的酷派集团开始寻求转型,试图互联网化。于是,2014年12月,奇虎360出资4.09亿美元与酷派牵手,酷派将旗下互联网品牌“大神”剥离,与360公司成立合资公司奇酷,奇虎360持有奇酷公司45%的股权。

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