结束 “跨国婚姻”,华人文化全资控股后的东方梦工厂将开启“奔月”

作者:陈茜 | 发表时间:2018-02-08 13:55:22 0 条评论

  除了东方梦工厂的合作,值得注意的是华人文化和好莱坞也有其他合作。黎瑞刚讲到,“比方和华纳兄弟成立旗舰影业、投资Imagine,在动画电影的基础上,进一步帮助我们切入到了真人电影、甚至美剧生产的核心。通过投资全球最大的演艺经纪公司CAA并和CAA合资建立中国业务,帮助我们接入了全球最大的头部娱乐经纪的艺人资源,并参与到CAA在全球娱乐产业的组局操盘中,也学习到了宝贵的经验。这些都是独一无二不可替代的价值。”

  中美合资6年,如切如磋,如琢如磨

  搜索关于东方梦工厂的新闻,可以看到,在其成立的6年内,更换了三任CEO,前两任皆是外籍,在美国梦工场被康卡斯特收购的2016年,东方梦工厂的原衍生品副总裁朱承华被委任为CEO。并且时有传出裁员消息,如在2017年3月的媒体报道中,东方梦工厂的工作人员由曾经的近300名员工,缩减为不到100人。同时,在动画电影业务除了《功夫熊猫》也显得乏善可陈。所以,才有康卡斯特希望能出售股权的传闻。

  但是,朱承华对《商学院》记者表示,“裁员是外界对我们的一种误读,我们过去不仅在纽约和洛杉矶设了分部,未来也将向更多海外市场扩张。公司组织架构的设定是与公司的业务策略紧密相关的。”

  除了高层变动和人员离职的新闻,关于中方与美方在合作中如何分工配合的问题也得到了关注。2013年6月,在《疯狂原始人》上映期间,美国梦工场CEO卡森伯格来到中国参加某财富论坛,在接受媒体采访时,他表示,东方梦工厂是梦工厂在中国的合作伙伴,梦工厂动画只占有少数股权。虽然他极力肯定中方的主动权和发言权,但是,根据他的描述双方的合作模式为“充分包容”,中方也更多地参与到了电影制作到发行的各个环节。不过,中国方面负责公司运营,而好莱坞方面则负责创意以及制作。

  由此可以看到,美国人在创意研发阶段的控制权。也许是卡森伯格的表述有歧义,黎瑞刚在接受《商学院》杂志采访时表示,“这种情况并不属实,东方梦工厂参与了中美合拍片《功夫熊猫3》从前期至后期的全工序。”他指出,中美合拍是东方梦工厂打造面向全球观众影片,融入从创意到发行全球产业链的起步。

  不过,一名东方梦工厂的前项目负责人曾对媒体表示,“东梦初期由美国老板拍板,他们年龄通常比较大,不太了解中国年轻人喜欢什么,所以我们每天要找大量资料告诉他们,现在中国流行什么。”他认为,双方合作模式,文化差异是最核心的问题。

  黎瑞刚解释道:“所谓文化冲突和合作分歧是一种过度解读。其实不光是娱乐行业的合资公司,无论是科技的、消费类的公司,合资都会带来不同的文化、不同的体系、不同团队之间的磨合,这是一个必然的过程。只要双方有战略的协同,在合作过程中能够慢慢的找到契合点。”他指出,好莱坞拥有世界上最为成熟的影视娱乐工业,包括强大的创意、开发、制作、发行和衍生业务等一整套完整体系。通过和好莱坞的深度合作,东方梦工厂在以上这些方面都获得了很大的突破。

  确实,争取与美方同等的地位,不沦为梦工场动画在中国的外包团队或者是分支机构是当时黎瑞刚一再坚持的。与纯粹的财务性投资合作不同,东方梦工厂要真正通过控股合资的形式来学习好莱坞的核心能力,就必须要全面参与项目进展的整个过程,并且具有一定决策权。据了解,在拍摄题材、投资成本以及宣传渠道等多个方面,好莱坞都会和中方团队进行协商,并且后者具有相当的话语权。但是,剧本的前期开发是卡森伯格唯一没有妥协的内容。

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