黄章自救,魅族“梦想机”能否照进现实

作者:石雨峰 | 发表时间:2018-05-04 18:39:29 0 条评论

魅族原来的品牌形象,也正是来自产品。事实上,魅族当年并不是没有机会成为巨头。

互联网与科技圈深度观察者王清锐告诉《商学院》记者,在2013年以前,魅族产品的设计感和系统的体验都领先于其他国产品牌,当时许多国内厂商对设计感和系统体验的认识还处于比较初级的阶段,而魅族却很有前瞻性,很早就开始发力于这两方面,因此产品很有魅力,也为其笼络了一众粉丝。比如,取代安卓“三大金刚”的小圆点、极具设计感的Flyme系统、市面上屏幕侧边框最窄、全球首款正面按压式指纹识别……这些都是魅族当年的标签,也是烙在魅友心中的经典。

魅族当年在产品力上的领先,很大程度上源于创始人黄章对产品的专注、偏执,甚至是对细节吹毛求疵。和手机圈其他创始人不同,曾经做过厨师的黄章可谓完全草根出身,但从魅族MP3到早期的魅族手机,黄章却做出了许多在当时看来非常领先的产品。当年在设计手机外观时,黄章会亲手打磨出多个木质模具,然后挑选自己认为手感最好的交给工程师,工程师再按照这个模型制作钢质模具。魅族手机甚至出现过因为黄章对倒角不满意而延迟发布的情况。

然而这种专注和偏执也让魅族吃了苦头。2010年到2014年,正是中国智能手机市场剧变、从蓝海转向红海之时。在这段时间,黄章却几乎不问世事,终日闭门“打磨”产品,公司日常事务基本都交给当初一起创业的白永祥打理,却不知外面已经变了天。2012年,OPPO出货量900万,小米出货量719万,魅族逐渐在手机销量排行榜上消失。

2014年前后,魅族前营销总监莫翠天和Flyme的设计者马麟两员大将被贾跃亭挖走,黄章坐不住了,第一次宣布出山回归,随后在公司进行了长达117分钟的内部讲话来安定军心。2015年,魅族接受了来自阿里巴巴5.9亿美元的投资,开始从封闭走向开放,融资后,黄章还曾与马云进行过一次面对面的长谈,在那之后,黄章又一次在公众的视野中消失。

2015年,魅族的出货量达到2000万部,同比增长率超过350%,但这很大程度上依赖于在2014年年底发布的低端品牌魅蓝,魅族另一个投资方天音控股公布的数据显示,2015年魅族科技营收168亿元,净亏损10.38亿元。

2016年,魅族一口气发布了14款手机(包括魅蓝),完全打破了过去以设计和体验为主的品牌形象,但由于与高通的专利之争,其旗舰产品并没有高端CPU可用。以至于在年底,搭载三星Exynos 8890处理器的Pro 6 Plus发布时,许多魅友激动得热泪盈眶。然而,这一年魅族的出货量只有2200万台,未完成2500万台的目标。

王清锐认为,魅族最大的错误并不是高端化,而是在不合时宜的时候去做低端的产品和低端的品牌运作。从魅族当时的情况来看,这样做确实带来了销量和现金流,但这也让魅族失去了原有的品牌调性。

“我觉得魅族现在有点浮躁,小米创立之初很多方面参考了魅族,后来魅族亲眼看着小米超越自己,就开始学习小米,但产品的推出节奏、品牌的定位上却走偏了。魅族当年是国产手机的引领者之一,但后来变成了跟风者,亦步亦趋,这是它要改掉的”,作为一名曾经的魅族用户,王清锐无不痛心地说道。

“回归经典”能救魅族吗?

2017年2月10日,隐居已久的黄章在微博现身,他转发了魅友生日祝福的微博,同时表示,“感谢大家,我将重新出山打造我的梦想机,去迎接魅族 15 周年”。

许多魅友,包括记者了解到的一部分魅族员工,都将希望寄托在了“黄章梦想机”身上。在王清锐看来,无论是黄章还是魅族,可能都有一定的个人英雄主义情结。然而即使是魅族的高层也认为,将公司命运系在一个人身上风险太大了,况且黄章反复退隐复出,并不是一个长期稳定的精神领袖。

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