黑莓手机:独一无二的商业模式

作者: | 发表时间:12-11-2009 0 条评论

一部智能手机为何受到那么多高端人士的追捧?答案即黑莓所提供的独特价值,从产品、技术、服务到商业模式,黑莓都与众不同,甚至是独一无二。

柯达:战略转型之路

作者: | 发表时间:12-08-2009 0 条评论

金融危机导致不少跨国企业人事、财务、业绩都出现严重动荡局面,此时柯达中国虽没有出现严重局面,但前柯达全球副总裁叶莺的离职致使柯达损失一员大将。

美特斯邦威“变型看我”植入营销

作者: | 发表时间:12-08-2009 0 条评论

PPLive将广而告之的投放模式,变为目标明确的定向投放,最终使得客户在结合内容、事件营销的基础上,实现媒体投入产出效益最大化、覆盖广众化。

向李嘉诚学做中国式领导

作者: | 发表时间:12-08-2009 0 条评论

中国企业家的领导模式都很个人化,但是个人化的领导,是一种无效率、无效果的领导模式,时间一久,注定会产生很大的失误,尤其是它难以传承,不利于企业的长治久安。

好乐买:“快”字诀生存

作者:姜蓉 | 发表时间:12-07-2009 0 条评论

鞋类垂直网站的产品来源主要是国内的代理商,而国际一线品牌商如耐克、阿迪达斯等没有公开支持。因此,品牌商未来的渠道管理措施和策略将是B2C们所要面对的隐性风险。

趣玩网:创意家居B2C

作者:齐洁 | 发表时间:12-07-2009 0 条评论

趣玩网的发展策略是,集中售卖在传统店面不易集中出现的各种创意类生活家居产品,用充满创意的产品设计以及个性化的服务,为追求时尚的人搭建享受创意生活的B2C平台。

陈志列:研祥异化与简化管理样本

作者:张翼 | 发表时间:12-07-2009 0 条评论

与陈志列不同,研祥的特性过于简化。一言以蔽之,研祥的成功,是“专业主义”的胜利,数十年如一日只做一件事。我们至少应设定3年的时间窗口旁观研祥,重新定义研祥。

宏碁电脑CEO:要成为PC2.0之王

作者: | 发表时间:12-02-2009 0 条评论

PC巨头中,宏碁率先看到了PC2.0时代的机会,PC已经不仅仅是过去所理解的台式机、笔记本,开始全面覆盖移动设备领域。宏碁目标是成为全球领先的移动解决方案公司。

酷6置换盛大网络旗下华友世纪股份曲线上市

作者:张淑芳 | 发表时间:12-01-2009 0 条评论

酷6网作价4400万美元,以置换盛大网络旗下华友世纪股份的形式实现曲线上市。收购并非空穴来风,一些原本拥有酷6期权的员工已经为可置换为华友世纪的股票而感到兴奋。

周鸿祎的“蓝海”:不可忽视的免费用户

作者: | 发表时间:11-24-2009 0 条评论

周鸿祎在多年前领导3721与百度、CNNIC展开的地址栏大战中得到了深刻教训:把他们都打败了,但我没有赢,因为在用户电脑里不择手段地占领地址栏,最终伤害了互联网用户。

爱国者:转折之年稳中求胜

作者: | 发表时间:11-17-2009 0 条评论

按照冯军的理论,在经济情况好时,木桶原理很重要。但是,经济形势不好时,谁能够在木桶上加一个长柄,谁就可以把水舀上来。这个长柄就是聚焦优势。

Kappa中国卖疯了的秘密

作者: | 发表时间:11-17-2009 0 条评论

中国企业通过控制现有的知名国际品牌,利用自身的营销能力,不失为把握中国内需市场发展机遇的一个途径。希望有更多地企业像中国动向那样取得成功。

陶氏化学如何造就的低离职率

作者:朱耘 | 发表时间:11-17-2009 0 条评论

作为一家化学公司,陶氏不仅对其产品和服务注重绿色、环保与可持续发展,对于人才有超过400门的在线培训课程、导师制、轮岗培训等,关键要看你如何分配时间。

飞鹤乳业的资本急行军

作者:孔洁珉 | 发表时间:11-11-2009 0 条评论

在强悍的国外品牌和复苏的国内品牌双重围攻之下,以飞鹤目前的爆发性增长能否与之抗衡是个未知数。同时,以稳健见长的飞鹤,能否把握这次机会,尚有很多可想像的空间。

联想:国际化的动荡与摇摆

作者:侯继勇 | 发表时间:11-11-2009 0 条评论

联想的胜利,是企业文化选择的胜利。并购以来一直在东方与西方文化,老联想与西方文化的冲突之间犹豫,现在联想站在新高度看待企业文化的选择。

大杨创世:母子创世纪

作者: | 发表时间:11-10-2009 0 条评论

李桂莲用三十年创造了一个令巴菲特都叹服的服装帝国,而她的儿子石晓东正梦想着用下一个三十年,让根植中国的“创世”成为全球最顶级的服装品牌。

郭曼:航美的扩张路径

作者:侯雪莲 | 发表时间:11-10-2009 0 条评论

航美的商业模式是开发最有价值的机场。受众具有较强的消费能力,而他们的行为方式、决策方式,往往会影响其身边一群人的生活方式、消费方式和行为方式。

爱尔眼科:三级连锁三级跳

作者:刘腾 | 发表时间:11-06-2009 0 条评论

创业板上市后,爱尔眼科募集资金飙升到9.38亿元。在这家民营眼科医院成为关注焦点的同时,其多年来独创的“三级连锁”商业模式也开始浮出水面。

尚品宅配:个性化也可以低成本

作者:张业军 | 发表时间:11-06-2009 0 条评论

2009年8月,尚品宅配获得了达晨创投7000万元的注资。能吸引到投资的一个很重要的因素在于:尚品宅配以其特有的商业模式,解决了家具规模化定制的低成本问题。

审美:门店一年一变脸

作者:郭白岩 | 发表时间:11-06-2009 0 条评论

对审美旗下美发店来说,店长关注的也许只是单店赢利能力,但对审美公司来说,更看中的是连锁经营这种模式能否在行业内持续长久。

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