绝味鸭脖:4年膨胀36倍

作者: | 发表时间:02-10-2010 0 条评论

绝味鸭脖,这家诞生仅有11年的品牌在19个省市设有子公司和生产工厂。在2005年12月底,绝味还仅有自营店及加盟店61家。4年间,绝味鸭脖门店数量急速膨胀36倍。

瘦身网站薄荷网:看中女人减肥的商机

作者: | 发表时间:02-09-2010 0 条评论

改良了在美国运作超过40年的知名健康管理机构慧俪轻体的模式,创办瘦身网站薄荷网。他的做法很“先锋”,直接向用户收费。

剖析“纵贯线”乐队成功三秘方

作者: | 发表时间:02-08-2010 0 条评论

纵贯线一年的全国巡演,一共演唱52场,超过136万人次观看,创造了9亿票房。其实在唱片业走向衰退,欧美的流行音乐人们早就认准了巡回演出这最后一块蛋糕。

柒牌:品牌为何没带来销量

作者: | 发表时间:02-08-2010 0 条评论

78.16亿,这是柒牌的品牌价值,柒牌的品牌价值主要由中华立领支撑,但立领男装销售额却差强人意。品牌价值与市场价值相差甚远,品牌价值不能转化为销量,原因何在?

T100童装:卖给孩子父母

作者: | 发表时间:02-08-2010 0 条评论

童装是购买决策者和消费者分离的少数产品之一——决定购买的是父母,消费的是孩子。T100的服装是做给父母的,对服装有要求的父母,希望孩子舒服、穿起来有品味的父母。

李东田:从造美到贩美

作者:王春梅 | 发表时间:02-08-2010 0 条评论

东田造型店只是东田时尚众多业务中的一个分支,此外还有造型学校和经纪队伍,三者对利润的贡献几乎持平。在时尚圈子里,还没有人能实现他这样的多元经营。

丰田:迷失在生产需求的关注

作者: | 发表时间:02-05-2010 0 条评论

斯隆管理学院专家史蒂文.斯比尔认为问题出在“丰田方式”:些优秀的工程师和装配工人骨干多年来累积的行业知识为全公司分享共有。这种方式削弱了对生产需求的关注。

玛萨玛索:在网上把衣服卖贵

作者:姜蓉 | 发表时间:02-05-2010 0 条评论

MasaMaso将高档男装首次引进了电子商务领域,打破电子商务只能售卖廉价商品的理念。事实上,除了看中其与众不同的商业定位外,吸引资本的还包括创始人团队。

万科:绿色建筑的未来样本

作者:王石 | 发表时间:02-04-2010 0 条评论

万科的第三步是在住宅产业化基础上开发绿色建筑,使用太阳能光伏、风力甚至垃圾发电,最大程度地开发替代能源。

联想:取信于员工的价值观

作者:刘龙静 康路 | 发表时间:02-04-2010 0 条评论

联想的价值观有一条是“把个人的追求融入企业的长远发展之中”。

稻盛和夫传授企业经营诀窍

作者: | 发表时间:02-03-2010 0 条评论

在“盛和塾”成员的企业中,有举办京瓷哲学学习会的,大家一起学哲学,哲学成了每个人的判断基准,全公司的力量自然会汇集到同一个方向。

七匹狼:探索3年10亿的成功模式

作者: | 发表时间:02-03-2010 0 条评论

终端商在创业发展过程中,可以从单一的店铺经营发展到多店经营,再发展到构建多品牌运营的终端专业零售公司,实现终端商开店到做生意再到经营事业的转变过程。

马云的生存智慧

作者: | 发表时间:02-03-2010 0 条评论

最大的失败是放弃,“在艰难环境下做得好,才是英雄。”很多人现在都在庆祝可以恢复昨天,这是令人担忧的。马云和他的阿里巴巴,已经为这场新的寒冬做好了准备。

丰田:“大制造模式”陷入窘境

作者:唐柳杨 何天骄 | 发表时间:02-01-2010 0 条评论

当以精益化生产、次品率控制闻名的丰田接二连三地曝出质量问题时,对于丰田汽车的质疑开始多了起来。丰田作为以管理出名的公司,出现这样的纰漏“不可理解”。

唐骏分享创业和管理的秘籍

作者: | 发表时间:01-28-2010 0 条评论

很多老板都觉得自己很累,觉得公司管理很难,唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理,认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

解剖宜家的经营模式

作者: | 发表时间:01-28-2010 0 条评论

从宜家的经营角度看,是为消费者提供具有个性且性价比高的产品。宜家模式的成功是典型的基于消费者大规模个性化需求,然后实施大规模制造的经营模式的成功。

IBM:后金融危机时代信息质量决定企业成败

作者: | 发表时间:01-27-2010 0 条评论

后金融危机时代,企业已将经营重点从降低成本转移到创造收入上。海量信息有可能成为企业寻找商机的负担,而高质量的信息才是确保企业收入增长的关键。

万达集团:人力资源管理样本

作者: | 发表时间:01-20-2010 0 条评论

为了了解员工的真实想法,公司人力资源部每年组织专门小组到全国各地的公司,与员工充分沟通,专门对员工的满意度进行调查,收集相关意见,以便改进。

朗科“专利营销”何以持续 质疑者保持成见

作者:张业军 | 发表时间:01-16-2010 0 条评论

朗科股价的后劲更多来源于其独特的“专利运营”模式。尽管这样的模式在国内引起一片质疑,如有人认为这只是“高通模式”的低级中国版本。

麒麟游戏:电影化生存新探

作者:张淑芳 | 发表时间:01-15-2010 0 条评论

作为新锐网游企业,麒麟游戏摈弃了传统的网游资料片更多的只是增加功能(如新地图或新装备)的常规做法,而在剧情上下足了工夫。

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