强生医疗传播与公共事务官吴伟农:让组织与人相互顺应,发挥组织最大价值

作者:郑晓芳 | 发表时间:2017-09-20 10:32:31 0 条评论


  作为一家拥有130多年历史的大型跨国企业,强生医疗的组织架构体系是非常成熟的。这也意味着,在如今瞬息万变的市场环境下,强生医疗要推行大规模的组织创新与变革存在较大的挑战。那么,强生医疗是如何在变与不变之间取舍,在保证组织稳定运营的同时又能适应市场与环境的变化?强生医疗传播与公共事务官吴伟农在参加由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”时表示,强生医疗会围绕公司的发展方向和外部环境的变化进行调整,以不断增强竞争实力。

  以中国人才培养为例,国际化是一种趋势。随着中国市场在公司全球版图中的地位越来越重要,中国员工可能会有越来越多的机会在亚太、北美,甚至在其他区域里担任重要角色。而强生医疗中国现有的人才培养体系还远远无法满足这一需求。“我们从现在开始,把人才培养,尤其是高级人才培养的目标设定为服务全球,而不仅仅是服务中国。”吴伟农表示。

  过去20多年里,强生医疗中国公司一直推行“海外MBA”项目和本土人才培养的双重发展,一方面在北美和欧洲顶尖的商学院里招募优秀学生来中国工作,为中国市场服务,另一方面也把优秀的本土人才外派到美国总部一至两年,让他们了解战略产品研发策略,同时让总部更加了解中国市场的需求。

  人才培养体系的另一个变化是由公司里日益壮大的千禧一代员工队伍推动的。吴伟农认为,年轻员工们接受的教育和具备的能力比起他们的上一辈更为出色,他们能给公司带来的东西也更多,公司希望能够开发他们更多的潜力,为此也会为他们创造更多机会。对于千禧一代员工的培养,吴伟农称,“核心的东西不会变,比如工作、成长、发展,在此基础上,要更多地聆听他们的声音,发掘他们的需求”。今年10月,强生医疗中国将派四名千禧一代员工赴哥伦比亚首都波哥大参加世界青年领袖大会,让他们与其他国家的年轻人交流和探讨如何影响和改变社会,为社会创造价值。另一方面,公司也给予千禧一代员工更多团结、帮助和影响其他员工、携手为公司发展目标而努力的机会。今年,强生医疗中国开展了千禧一代谈愿景的聆听和分享、辩论大赛等活动,由他们自己设计、编排和呈现,在年轻员工中引起了很好的反响。

  除了人才培养,强生医疗中国也会根据中国市场的特殊需求来加强业务变革。据吴伟农介绍,强生计划在中国成立肺癌中心,志在帮助中国攻克这一发病率最高的癌症。吴伟农表示,这一中心必定会带来人才培养与发展方面的新机遇。

  组织的变革不外乎让人顺应组织,或者让组织顺应人。吴伟农认为,一个好的企业,应该在这两者之间找到一个平衡点。“对于强生医疗中国来讲,我们努力让组织和人相互顺应,以发挥组织的最大价值”。

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