智联招聘CEO郭盛:打破组织边界是组织管理的重要改变

作者: 王倩 | 发表时间:2017-09-20 10:37:53 0 条评论


  “新经济的崛起,一个重要特征是中国的经济结构发生了巨大的变化,从制造业到服务业、到知识经济,再从互联网思维到人工智能的巨大飞跃。企业的组织架构和管理方式也随之发生巨大的变化。”在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上,智联招聘CEO郭盛如是说。

  在这种背景下,一个企业是否具有价值,在员工的眼中,就转化为是否是好的雇主。对员工的重视程度,成为衡量企业是否是价值企业的重要标准。

  郭盛谈到,入围“2017中国年度最佳雇主百强榜单”雇主的人均资产值相对于其他企业来讲,基本在30倍以上。郭盛认为,企业重视员工,虽然不是充分必要条件,但对企业来讲,一定是成功的一个重要因素。企业重视员工,员工对企业的价值一定是非常巨大的。

  越来越多的企业认识到“人才”是最重要的,但人才的流动成为企业家最焦虑的事情。

  “对员工的重视程度,成为一个企业实力的表现。”郭盛强调。他认为,企业的实力其实是品牌实力,财报上看到的是投资者的价值,实际上另外一个非常重要的是雇主品牌。“能不能和员工保持一个良性的互动,能不能保留人才,能不能吸引人才,让这些人才死心塌地实现企业的梦想,这是一个非常重要的指标。”

  社会出现的巨大变化造成的影响是,一方面是新经济的迅速崛起,另一方面也带来了人才的高速流动。这种高速的流动性给企业也造成了巨大的冲击,让企业的成本增高。

  郭盛指出,关于最佳雇主品牌的评选维度里,管理、培训、发展等几个方面,包括以前认为比较重要的工作环境和薪酬福利,虽然企业都很重视,但是另一个因素——组织管理在雇主品牌的角色越来越重要。

  在组织管理方面,他指出有几点需要企业关注。

  第一,企业是有序的组织管理,但真正的最佳雇主都会想办法去打破企业组织部门边界,当每个人都在一个模块里工作的时候,满意度一定是比较低的。打破组织边界,是目前组织管理的一个重要体现。

  第二个是激励体系,现金的激励、福利的激励,以及员工自我的激励也非常重要;

  第三个是文化体系,最重要是拥有企业的价值观;

  最后是成长体系,包括知识的迭代和自我学习的能力,员工在完成自己知识迭代的同时,企业也就完成了知识迭代,员工建立自身的学习体系,对企业也大有裨益。

  “雇主品牌是一个企业的软实力,已经历从奢侈品到必需品的阶段,要做好企业的雇主品牌,一定要去激发员工自己的潜能,一定要打破企业的边界,一定要和员工统一起来,一定要不断的迭代自己的组织,进行学习。”郭盛强调。

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