陈春花:如何成为价值企业?

作者:陈茜 | 发表时间:2017-09-20 10:43:50 0 条评论


  “对企业来讲,一直以来都有两个挑战,一个是能不能盈利,一个是除了盈利之外还应该做什么?”

  在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花以这两个问题引出了论坛主题,关于价值型企业研究的缘起。

  在演讲中,她分别价值型企业问题研究的缘起、价值型企业的4个核心能力、价值战略的3个核心要素、价值实现的3个重点、企业价值如何持续等几个方面讲述了中国企业如何成为价值型企业的发展路径。

  撬动世界的中国价值

  这本来是2008年,在中国改革开放30年时,她向自己提出的一个问题,经历30年的高速成长,中国企业下一个机会在哪里?于是,她就一直在研究。她认为,中国企业在过去30年做了一件事情,推动了中国的进步,得到了自己的机会。

  到2016年,中国成为全球经济动力的驱动者是不争的事实。她认为,这一巨大进步背后有一个原因就是就是中国在30年的发展中,诞生了一个全新的新人群体——“企业家”。

  德鲁克明确的认为,“在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件”。幸运的是,在中国同样显现出了这样鼓舞人心的事件。

  这群“新人”为什么可以在30年后撬动世界?陈春花教授总结,其实是做了四件事情。

  第一,用学习换机遇。

  第二,用成本换市场。

  第三,用创新换认同。

  第四,用速度换资本。

  这四件事情使得中国经济在过去30年撬动了世界,但是,今天来看,只有这些还不够。陈春花教授提出,我们需要的是价值型企业。

  价值型企业的4个核心能力

  为什么会提出价值型企业?陈春花教授认为,企业的持续发展依赖于两个最基本的要素。

  第一,把握并顺应环境发展的趋势。比如,要不要拥抱互联网、要不要具有学习力?这是必须的,因为这是环境的基本趋势。

  第二,具有内在的驱动力。企业自身追求的动力到底够不够?

  基于这两点,她提出了价值型企业模型。这个模型对应整个企业整体运行的三个重要的部分,即价值战略、价值执行与价值文化。


  ▲价值型企业模型

  价值型企业长什么样子?陈春花总结应具有四个最重要的核心能力。

  第一,价值观和企业精神力。她指出,这是价值型企业应具备的核心能力。企业跟企业之间的差距,不是技术,不是资金,不是市场,其核心是价值观的差距,是你自己的精神追求,这是一种既抽象又具体的核心差距。

  第二,战略洞察力。即企业对未来的提前预判和整体的洞察力。

  第三,计划控制力。也就是能不能真正让你的目标和资源很好的结合,长期保证企业目标实现的可控。

  最后,组织适应力和创新力。企业的差距长期来讲是人力资源的差距,你的企业能不能与时俱进?


  ▲ 价值型企业的4项核心能力

  她指出,当一个企业被称为价值型企业时,一定具备这四种能力。

  价值战略的3个核心要素

  随后,陈春花教授延伸追问,价值型战略最大的特征就在于它能不能支撑你走得更远?

  她认为,中国企业和跨国企业之间最大的区别在于,“我们常常用管理理念代替了战略思维,比较在意怎样把问题解决、把事情解决,却没有在意未来的变化在哪里。”

  她坚持认为如果一个企业要成为价值型企业,第一个要讨论,能不能真正做战略?即是选择不做什么,而不是选择做什么。价值型企业真正要关注的是要建立一个共享价值链或者共享价值网,才可以解决能不能为未来做思考的问题。

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