格兰仕集团总裁梁昭贤:做实体经济必须有养小孩的心态

作者: 钱丽娜 | 发表时间:2017-09-20 10:46:46 0 条评论


  格兰仕1978年创业至今,专注制造业近40年。

  “面对昨天、今天和明天,我们要有正确的逻辑,系统的思考究竟要往哪里走。”在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上,格兰仕集团总裁梁昭贤畅谈了他对格兰仕坚守制造的思考。

  企业往哪儿走,面对这样一个命题时,我们需要回到创建组织的原点,作深入思考,这个原点就是“什么才是组织的价值?”梁昭贤追问的是,“什么才是格兰仕的价值?”

  从创业伊始到微波炉,格兰仕的第一个十年打开了事业的边界。在社会和顾客的关心以及员工的努力下,经过八年努力,在微波炉领域成为世界第一。为此。掌握自己的核心技术,创立自主的世界品牌,成为格兰仕追求的目标。

  有了这样的目标,今天的格兰仕不仅拥有微波炉的多项专利技术,更是在技术创新的驱动之下,从微波炉领域拓展到整个生活家电的品类,包括空调、冰箱、洗衣机、洗碗机和抽油烟机等等,围绕消费升级进行研发,并且力求把产品做到极致。

  在追求产品力的同时,梁昭贤深刻的意识到,企业如人,在追求品质之前,应该丰满企业的品格——诚信经营,并视为企业经营的根基。

  一个企业是社会的一份子,看似微不足道,但是会对员工、合作伙伴产生影响,发展壮大后,还要传承。“因此,创造价值、分享价值是我们要履行的企业责任。”而这个责任首先是从产品的质量开始,梁昭贤说,“没有质量什么都是白说,多年来我们坚持的就是质量第一,有了质量和效率成本就会下降,经济利益自然就会提高。”

  格兰仕发展了近40年,这也是中国制造40年的缩影。如果没有坚持和追求,不可能走到今天。从起先几个人为了一份工作开始,到追求一份事业,到追求成为冠军,再到如今的坚守与创新。梁昭贤说:“我们做企业,就是把企业当成小孩来养,希望走得更远,希望自己的孩子能够成为社会栋梁,顶天立地。所以做企业做实体经济必须有一个养小孩的心态。”

  企业有情,顾客亦有情。在不久前举办的格兰仕微波炉以旧换新的活动中,收回了20多年前生产的微波炉。一个伴随着人们20年的物品,充满着生活的细节和情感,20年前微波炉还是厨房的奢侈品,为生活带来幸福感和便利性;20年后它又成为一代人记忆的见证,这个“无微不至”为主题的以旧换新活动,已经超出了商业范畴,体现了企业给消费者带来的价值,让格兰仕员工看到自己制造的产品,给别人带来了怎样的幸福感。

  “做企业一定要专注,要有所为,有所不为,一定要干自己最擅长的,这是我想说的。”梁昭贤说,“在全新的时代,企业家在打开边界、视野的同时,也充满着挑战和考验。中国制造业正从劳动密集型向技术密集型和人才密集型转化,做实体经济很苦很累,回报周期长。伟大是创造出来的,伟大也是熬出来的,需要坚守和创新,只要我们诚信经营,坚持创新,中国制造业会更美好。”

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