从“做创新”到“原创新”的组织基因

作者:芮益芳 | 发表时间:2017-06-12 16:25:19 0 条评论

  作为中美最大的合资企业之一,上汽通用自诞生之日起就构建了其独特的中西交融的企业文化。企业宗旨中明确了公司必须“依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍”。经过20年的锤炼,三万多名充满荣誉感和敬业精神的中外员工成为公司可持续发展的内生动力。

  企业文化先导:“4S合作理念”和“以上汽通用利益为先”

  自上汽通用汽车成立之初,上汽集团和美国通用就通过良好的沟通合作,达成了包括“SGM First(以上汽通用的利益为先)、Spring(灵活务实)、Study (学习理解)和Standardization(规范行为)”的“4S合作理念”。其中,“以上汽通用的利益为先”的原则成为上汽通用各项决策的最高原则。

  “学习理解”,就是要相互了解对方的习惯做法和文化传统,相互学习对方长处接受世界先进管理,相互理解、相互信任、相互支持对方;“规范行为”要求每个人遵守适用的法律法规,恪守公司的管理,严守廉洁的奉公准则;“灵活务实”意味着讲究灵活,不要固执己见,积极进取,不要消极等待,解决问题不要夸夸其谈。而“以上汽通用的利益为先”则强调公正合理、长远利益、最佳决策。它好比一把尺子,在遇到争执矛盾时,就用这把尺子去衡量,如果对上汽通用合资企业有利就去做,如果只对某一方有利不一定去做,如果对双方都不利就根本不做。

  有着独特理念和清晰目标的上汽通用汽车,以世界级的先进技术、世界级的管理模式、世界级的专业人才,立志为用户提供世界级的产品和服务。由此逐步形成不断追求卓越的企业文化,并成为全体员工的行为准则和企业经营的杠杆标尺。

  从“微创新”到“巨创新”

  “创新”已经成为上汽通用汽车的企业文化基因,根植于每一位上汽通用人的心中。无论是“多品牌、全系列”的前瞻市场战略,还突破局限、在业内首次提出绿色发展战略,以及不断创新业务模式,延伸业务价值链,上汽通用汽车总是不断为业界树立新的标准、为市场带来新的气象。“创新”已成为企业以超常规速度发展取得成功的“第一生产力”。

  公司成立伊始,“不断改进与创新”就被纳入了企业核心价值观,在各项工作的实际开展中,上汽通用也始终将持续提升创新能力视为体系能力建设的重中之重,强调“全生命周期、全产品过程、全业务链”的创新。为此,公司不仅在招聘、培训、提升、持续学习各个环节突出创新能力的培养,同时更注重围绕基础性创新和微创新,形成体系化创新的氛围和机制,让大量的“微创新”聚沙成塔,集腋成裘,最终汇合发展成为公司体系竞争力上。

  全员创新的活力是如何激发出来的?首先源自激励机制,“创新Oscar”激励平台等举措的应运而生,为上汽通用的创新种子提供了制度土壤和文化氛围。2016年,“创新Oscar”专门设立整体创新活动推进和创新成果评审两个工作小组,协调各部门、各系统,充分调动企业内部资源及项目资金支持,保证项目有序化管理与正常推进。为了帮助员工真正将创意落实到创新行动中,“创新Oscar”对创新课题进行系统分解,将创新内容与实际工作相结合,确保来自各基地、条线或部门的创新想法既能聚焦具体业务目标,又能拉动各方资源,以更快的响应速度推进落实,达成“1+1>2”的效果。此外,“创新Oscar”还加大了奖励力度。通过定期评选创新专项奖,与现有奖励体系衔接的合理化建议和“双百万”奖,对积极参与的团队与个人进行奖励。对获奖的对象在公司内部进行大力宣传,树立创新典范形象,带动公司全员创新。

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