康佳焕发新活力 重构业务价值体系

作者:董枳君 | 发表时间:2017-06-13 14:54:20 0 条评论

  “网红美女陪你买家电” “Love More爱再浓一点”今年康佳红五月促销季恰逢康佳37周年庆,康佳创新性地邀请78位美女网红,空降全国39个分公司的78家门店,负责在线直播促销盛事的同时,还亲自为消费者进行产品讲解,现场的消费者无不大呼过瘾。 “这还是我认识的康佳吗?”“康佳走年轻化路线了!”

  “如何与年轻受众有效沟通”正在成为越来越多企业的命题。

  营销模式的年轻化是康佳给这道命题的答案之一。而“年轻化”并不是一个标签,而是来自企业内部管理思维的变革。这种“年轻化”的管理思维方式也正发生在康佳集团内部。

  2017年3月,康佳集团有限公司(以下简称“康佳集团”)正式对外发布了市场化竞聘的新一届高级管理层人员名单。“年轻化”成为了本届高管群体的主要特征,绝大多数成员都是“70后”,其中出生于1979年的周彬脱颖而出,成为新晋的康佳集团总裁,任期三年。

  作为一家大型国企公开选聘人才,这在家电行业并不多见。作为国内家电巨头的康佳集团,通过市场化竞聘的方式筛选出这一批以“70后”为主的高管,也是康佳集团近年来不断求变的具体表现之一。康佳期望以周彬为代表的新管理团队,能够以发展的眼光引领企业走在时代的前面,加速企业转型。

  随着国内家电消费升级,消费者的需求增加,众多品牌针对于智能电视和内容等方面有了全新的突破。目前康佳正在不断渗透年轻化市场。

  “对内变革,对外扩张。”这是康佳的战略目标,新一代的康佳人坚信康佳未来不只是彩电企业,这也透露出其改变康佳的决心与野心。

  康佳焕新之一:变革再升级

  “回想2015年发生的事情,这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事,对康佳不一定是坏事,一是发现了我们的不足之处,二是也发现了我们的价值所在,康佳是有非常大价值和潜力的企业。”康佳集团总裁周彬说。

  康佳集团作为中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,今年刚刚迎来自己的37周年“生日”,第2亿台电视成功下线与首款8K电视量产的双重喜讯,无疑是最好的“生日礼物”。

  目前康佳红五月主题促销活动已经在全国范围内如火如荼地展开,仅开幕一周时间,康佳OLED电视产品的销量便达到了去年旺季两倍的优秀成绩。如此前沿又年轻的营销手段对于康佳这个历史悠久的品牌来说,确实有些“挑战”。那又是如何让康佳焕发年轻活力的呢?

  康佳作为国内市场最早打败洋品牌的中国彩电企业,近年一直受困于机制,在快速变快的市场中,反应迟缓,增长乏力。2015年,中小股东联手推动康佳换帅,但空降的高管却缺乏行业经验,反而带来管理层和经营的动荡。

  “回想2015年发生的事情,这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事,对康佳不一定是坏事,一是发现了我们的不足之处,二是也发现了我们的价值所在,康佳是有非常大价值和潜力的企业。”康佳集团总裁周彬说。

  所以,从2016年开始,康佳尝试机制突破,大股东华侨城集团给予了很大支持。目前,手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成。白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批,正在推进落实。

  彩电业务改制,今年4月走出了第一步,组织架构作了大调整。周彬透露,这次调整有两个目标:一是改革的第一步,为将来员工持股或者引入民企参股,从组织上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合,部门之间的“部门墙”打破,效率大幅提升,决策流程也扁平化,以集团军作战的模式来应对变化。

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