你的公司到底要不要“被收购”?

发表时间:2016-01-22 13:56:07 0 条评论

  如果你是一家小企业的老板或者一个初创企业的创始人,你很可能私下里想过,如果把企业经营到被人收购的规模之后会怎样。对很多企业所有者来说,被人收购的远景让人颇感兴奋,也是他们心目中的远大计划,让他们寄予厚望。

  可当那一天,1年或者20年之后终于到来时,你可能会意识到,当你同意把自己一手打造的公司交给其他人时,自己还毫无准备。我希望这篇文章能助你一臂之力。

  最近,我就经历了一场被收购的过程,坦白地说,那个收购过程简直就像坐过山车一样。那是一种无法言说的感觉——既兴高采烈,同时也伴随着巨大的失落感。你创建了这家公司,你的苦心经营和你无数个不眠之夜,终于让它成了今天这个样子,可不久,它就再也不是你的了。

  另外,被收购还会让你有一种走向未知的茫然,就像站在悬崖边上准备极限跳伞时的感觉一样。到了我该把自己的公司Renters Warehouse交给别人的时候,我才意识到,那是个多么值得纪念的重大决定。同时,我还想到,如果我不再是企业的创始人和CEO,我会是谁呢?毕竟,它是我多年的全部心血。不过我很快意识到,卖掉了自己的公司,我大概必须要重塑自我了。

  如果你在考虑被收购的事情,你一定已经了解了一些出售企业的法律程序和涉及到的财务问题。但关于收购过程本身,我们却无从了解,比如,转交的细节,转交企业时遇到的实际问题,还有,如果成功达成收购协议,你自己怎么走过这个过渡阶段呢?

  一旦出售企业的过程尘埃落定,接下来怎么办呢?如果你的企业即将被收购,以下几个窍门或许可以帮助你翻开人生的下一个篇章。

  1、 要料到你的角色会转变。

  如果你决定留在公司内,或者如果收购协议要求你在公司留一段时间,那么,你要料到自己的角色会转变。这时候,你要向别人汇报工作而不是相反。作为一位创业企业家,这一新动态很难调适,不过你仍要努力处理好这样的新关系。就我的交易而言,我知道,这样的安排并不适合我和我的合作伙伴。作为企业的创始人,我们在没有任何人监督的情况下已经将企业经营了很长时间,我知道,我无法适应别人的微观管理。

  所以,我们与收购方进行了几轮谈判,最终搭建了恰当的内部控制架构,我以前的独立承包商也认同这样的安排。对我来说,仍然为企业提供指导是很重要的事情,而且我想继续当自己的老板。

  你欢迎一位新老板吗?如果答案是否定的,最好根据自己的情况把交易协议安排好。

  2、不要厚此薄彼。

  要避免厚此薄彼。要对新团队表示欢迎——不要透过“怀疑的眼镜”看待他们。“如果你经营着一家成功的初创企业,自然会吸引到一流人才。”IronPort的创始人和前CEO斯科特·韦斯(Scott Weiss)谈到。IronPort被思科公司(Cisco)收购后,公司花了不短的时间才完成了与新人才的磨合。

  “IronPort被人接管这一看法很难扭转,这个看法让我们深受其苦。”韦斯谈到:“我应该花更多时间评估来自思科的新团队,并让其中的精英在企业顺畅升迁。”

  将不同的企业文化融合得越快,让另一种文化融入你企业的步伐越快,你回到常态工作的速度也就越快。在创始人聘用的老员工和购并后进入公司的新员工之间划分界限,只能提高员工的流动率,只能增加员工之间的分歧,只会产生健康企业无需面对的丑陋问题。

  3、适应一个全新的企业文化。

  全球人力资源咨询机构美世公司(Mercer)文化整合业务负责人埃莉莎·休金斯(Elisa Hukins)谈到,将不同文化融合到一起可能是很困难的工作,同时可能让购并双方的员工都深受震动。

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