中企国际化有一种并购叫“合营”

作者:石丹 | 发表时间:2017-06-13 15:13:15 0 条评论

  “走出去”一直是很多中国企业的梦想。随着全球经济一体化,“走出去”不仅仅是梦想,更是一个必然。

  中欧国际工商学院院长、管理学教授李铭俊博士说,“现在,我们的企业无论从事哪个行业,无论已经走出去了或者是计划走出去的,国际化、全球化都是必不可少的,是今后长远发展的一个必选项。”

  怡安翰威特大中华区首席执行官张宏则向《商学院》记者透露了这样一些数据,“中国企业的全球化目前步入快车道。根据商务部公布的数据, 2016 年全年我国共对全球 164 个国家和地区的 7961 家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现投资1701.1 亿美元,同比增长 44.1%。”

  “走出去”的中国企业的机遇和挑战并存。根据中欧对校友企业“走出去”的调研,经验、资金和人才的缺乏,对当地法律、文化、知识产权、行业标准与规则、管理模式等不够了解,战略规划与现实情况脱节等情况普遍存在。张宏也认为,“走出去”不代表能成功“走进去”。根据国资委、商务部发布的《中国企业海外可持续发展报告》显示 , 87%“走出去”的企业未能实现预期盈利目标。有些企业在海外布局将近 10 年才实现盈利。 企业全球化绝不是一蹴而就的,而是一个持续发展和推进的过程。

  中国企业走出去的动机与路径是怎样的?又有哪些挑战和风险是必须面对、习得从而少交“学费”的呢?

  中国企业全球化的动机与路径

  中欧国际工商学院市场营销学教授王高认为,作为国际化业务的后来者,中国企业需要在国际化过程中弥补自身不足,从而建立起自己在本土市场及海外市场的核心竞争力。

  王高表示,真正地全球化不是简单地把产品拿出去卖,也不是简单地到海外去制造产品,全球化是企业对价值链上的各个关键环节在全球范围内进行布局和运营的过程。或者以产品为核心,或者以客户为核心,或者两者兼而有之。

  如果以产品为核心,那么全球化的动机就是把产品成本变得更低,或者把产品品质做得更好。如果这两个都做到,企业的单位利润就很高。同时,在“客户”一端,如果有更大的市场规模,销售可以持续增长,带来盈利的增加。这就是企业运营的底层逻辑,也是企业要出海的经营逻辑。

  最彻底的国际化是利用海外元素做产品,然后就地经营市场。中国企业能做到产品、市场都在海外的并不多。“现在的全球化,中国更大的价值是市场。人口红利过了,但中国的消费红利正盛,无论是对国外企业还是中国本土企业而言,中国市场十分强劲。但中国的全球化也只是进入了第一阶段,离操盘全世界的市场还有一段差距。”王高坦言。而“一带一路”则是中国企业全球化“能力升级”的最好契机。他认为,中国企业能力升级的第一站,就是在海外收购或是海外的进程中获取自然资源、品牌和技术研发相关能力的提升和增长。同时,在全球化路径和海外布局中,要注意本土市场的重要性,将之前在海外获取的资源与能力消化及应用于本土市场中,继而发展自己独特的核心竞争优势。第三步才是成功将中国特色与海外机遇相结合,拥有国际核心竞争优势,逐渐走向世界舞台的中心。

  海外并购避免的风险

  中国企业全球化还有一个非常重要的路径,就是去海外购买公司、购买资产。

  “中国企业海外并购的整体趋势是呈迅猛增长的。从2014年开始,民营企业作为买方每年并购的交易金额首次超过了国有企业,到2015年这个趋势更为明显。” 中国国际工  “中国企业海外并购的整体趋势是呈迅猛增长的。从2014年开始,民营企业作为买方每年并购的交易金额首次超过了国有企业,到2015年这个趋势更为明显。” 中国国际工商学院金融学教授王丛说,“通过数据分析发现,国有企业的并购基本集中在能源、航空、金融,这些很显然都是从国家战略层面出发要做的事情。民营企业集中在酒店、度假村、豪华邮轮、影视、娱乐、体育、工业机械、医疗保健等行业。随着中国人口红利的消失,中产阶级消费红利在到来,全球网络好的产品和服务资源嫁接到了中国巨大的消费市场。这些企业去海外买技术、买产品,然后应用到中国的本土市场。”

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