频频跳槽的时代 拿什么留住你的员工?

发表时间:2017-11-09 14:14:41 0 条评论

  员工不忠还是公司不佳哪个罪魁祸首?这是个“先有鸡还是先有蛋”的问题。不过如果你是家以员工为中心的企业,员工的“不忠”可能是个大麻烦。

  当看似更好的工作机会到来时,员工这种三心二意的心态着实无所不在,应对之道呢?

  引入“文化面试”与思考“职业方格”

  咨询公司Abt Associates的人力资源总监、全球人力资源管理师和高级人力资源专家克拉丽莎·彼得森谈道:“雇主在寻求人才时,对人才的定义往往过窄。”

  她建议引入“文化面试”,以确保求职者“不但适合岗位的要求,而且也适应你的文化。”同时,求职者也可从你提出的问题上了解公司的文化。你向求职者提出的有关职业发展的“愿望、梦想、让他们激动的事情、他们想做什么以及他们想从这段经历中得到什么”等问题,有助于他们做出让自己更满意、在公司工作更久的决定,同时也会让他们成为更愿意投入的员工。

  思考职业方格而不是职业阶梯

  对很多雇主而言,员工希望快速攀上职业阶梯的渴望是个威胁。彼得森建议,公司不妨抛弃职业阶梯这一概念,并以“职业方格”取而代之。职业方格可以让员工以多种方式在垂直方向和水平方向得到发展。

  彼得森谈道:“有时候,职业阶梯没有横档,所以无法攀登,但组织仍有办法让员工的能力得到开发,帮助他们在阶梯的条件具备时顺利攀升。”

  发现平淡日子中隐藏的机会

  彼得森讲了一个跳槽之后又想回到原公司的故事。那位员工到了新公司之后发现,自己的工作与公司说的根本不是一回事。“与原公司大不相同的是,没人指导我,我觉得自己根本就没在团队中,我只是独自坐在格子间里闷头干活儿。”那位员工说:“我跳槽是为了让自己开心,为了实现自我,为了自己的成长,可我意识到,我在原公司已经拥有它们了。”

  这个故事彰显出很多公司存在的沟通问题。彼得森谈到,选择跳槽之前,员工可以和上司聊聊:“我感兴趣的是学习和成长,可我觉得在这儿我没机会。”彼得森认为,另一方面,“他的上司也应该始终关注员工的才能,并时常想想这样一个问题:我怎么才能给他提供更多的学习和发展机会呢?”

  彼得森告诫说:“如果经常而且更早进行这样的对话,那么,觉得自己必须离开的员工就会更少——因为有时候,‘那山并不比这山更高’。”

  来源:Inc

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