零售行业如何建立出口竞争力

作者:钱丽娜 | 发表时间:2017-09-06 17:19:50 0 条评论

  在全球电子商务高速发展的趋势下,跨境贸易需求空前巨大。但中国企业在拓展海外市场的同时,也遇到全新的挑战。鉴于全球著名物流公司UPS在货物贸易领域的深刻洞察、积累与实践,《商学院》杂志携手UPS联合主办,敦煌网和浙江国际经济交流协会协办了“中国动力·打造出口新势力——全球竞争力论坛零售行业专场”活动。与会嘉宾分享了中国企业走出去的机遇和挑战。

  中国企业出口前先练好内功

  从1989年生产第一双“丰登牌”运动鞋,到2005年联姻NBA,向“篮球装备专业制造商”方向发展,匹克的国际化进程是中国制造企业的一个缩影。匹克从产业低端起步,完成原始积累后早早地进行产业升级,把目标锁定在了欧美市场,走高端产品线。在2012年品牌中国大奖评选中,匹克集团曾荣膺“最佳国际开拓奖”。

  匹克创始人许景南对国际化的观点是,“匹克从上世纪90年代初开始提出创国际品牌,想办百年企业。经济全球化是必然趋势,中国这么大,世界更大。”

  目前,匹克在全球190多个国家和地区注册了商标,与国际高端组织合作,建立起1000多个零售网点。在2016年里约奥运会,有13个国家使用匹克的装备入场比赛,荣获42块奖牌。

  匹克的国际化成效显现,当中国进入转型升级的“新常态”时,许景南说,“国家现在给匹克提供了两个机会,一是体育产业加速发展,二是‘一带一路’的机会。因此,我认为出口优势下降是没有道理的。劳动者、管理者素质在提升,该轮到人才和新思维发挥作用的时刻了。”

  青岛酷特智能便是在用新思维解决传统产业的发展问题。该公司以服装加工起家,从2000年起做出口业务,2003年开始探索去库存、去中间费用途径。在国际化的发展中,要满足全球消费者不同的肤色、体型、习惯、法律的难度是非常大的,因此,如何打破边界是酷特要解决的根本性问题。

  酷特的解决方案是转变供应链关系,用工业化的方式去实现定制,满足不同消费者的需求,突破组织、时空和资源的局限。酷特为此推出客户数据驱动的C2M(客户端到制造端)模式,实现供应链全要素效率的提升。

  “做服装需要数据采集,但数据是不是能够变成产品,这才是关键。”青岛酷特智能有限公司副总裁李金柱说。

  在酷特智能开发的手机APP中,只有一个输入端,消费者选择想要的衣服和细节,然后是数据采集过程,所有的研发、设计、计划、组织、协调控制全是电脑自动完成,连研发制版都实现了智能化。让消费者、供应商、生产商和服务商在一个平台上实现全方位无缝衔接,从而实现零库存与真正的个性化定制。

  这一系列的变革彻底改变了传统产业的运营模式。“这才是新的供给侧改革、新零售、新生产和新制造。”李金柱说。

  物流是企业转型、价值创造的关键核心

  互联网技术颠覆了传统制造对于效率的定义。传统的生产要素正在经历“化学反应”和“核裂变”,实现超越资源禀赋的新的价值整合。

  转型中的中国企业,应该将在制造上的禀赋转化到整个供应链环节,否则无法适应全新的产业趋势。

  针对这一现状,UPS针对中国制造和零售企业采取了优化供应链的策略,为零售企业“走出去”打造物流动力。

  2017年,根据UPS在美国地区进行网络购物者行为调查的结果发现,有47%的美国消费者会进行跨境网购,其中61%的美国消费者有通过中国零售商购买产品的经历。新加坡、澳大利亚以及中国香港是跨境网购消费者最多的国家和地区。到2020年,全球跨境电商将以22%的平均增速迅猛发展。

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