胡海泉的自驱进化论

作者:陈茜 | 发表时间:2017-12-07 16:10:32 0 条评论

比如,胡海泉希望把打造“羽泉”这一品牌方式帮助到更多内容创造者,去构建音乐产业里一个良性的小闭环,从产生版权到发行推广、版权管理、LIVE表演、场馆票务运营、衍生品开发合作、演艺经纪等多个环节。

为乐而商,分工有责,保持归零

谈及为何会走上创业和投资这条路,他表示这与自己从事音乐行业有很大关系,“最初的动因是想改变音乐市场的现状。”

早期他做过一些跟音乐有关产品类的生意,失败的滋味也尝过。而真正仔细思考也是在2005年,当时他和陈羽凡刚30岁。他回忆起,那一年中国唱片业进入前所未有的低谷期,几乎所有唱片公司的销量都大幅下滑,发唱片成了一件风险很大的事。随后,他与联合音乐制作人秦天共同创办EQ唱片公司(北京丰峰尚文化传播有限公司),以音乐制作、艺人培养及管理、音乐版权管理为核心业务,那时起,他也开始关注互联网发展趋势,初步接触创投圈,开始了真正意义上的从商之路。

胡海泉说,起初是凭着自己大学外贸专业的底子,去了解投资思路、项目分析等,只是一种尝试和体验。而真正坚定决心去做投资,与五六年前一次拜访李开复的经历有关。那次李开复和他分享了很多做天使投资的方法论,又恰逢一个项目的路演会,他亲历包括李开复在内的投资经理人是如何几分钟之内去评估创业项目,与创业者互动的。“这整件事不仅让我认识到投资不是玩票,要花时间更深入系统地学习,而且更加激起了我对这个行业的好奇心。”就在那时李开复说,“未来跨界是非常重要的一种社会分工方式”,这句话坚定了胡海泉认真跨界做投资的决心,这也成为他在音乐文化与投资中不断转换身份前行的支撑力。

除了EQ唱片公司,2010年,胡海泉又创办北京巨匠文化发展有限公司,这是一家以“羽泉”为核心业务,兼有艺人经纪、品牌营销、艺人衍生产品、综艺节目策划、制作、出品等业务的传媒集团。2016年,他又成立巨匠合生餐饮管理有限公司,在2017年巨说餐饮管理有限公司成立。虽然作为这些公司的创始人之一,胡海泉说自己严格来看,并不是落地的管理者,主要负责串联和助推,“我的精力全花在沟通、观察和分析上,我的工作是找到好的合作伙伴。”

与一般明星入股、挂职某家企业,或者玩票性质的创业不同,胡海泉为了让自己成为跨界商业队伍中的正规军,2013年在北京大学国家发展研究院攻读EMBA,2015年又入读长江商学院攻读文创班EMBA,在今年又成为湖畔大学第三期学员。虽然一直利用碎片化时间来学习,但有很大的局限性,于是,他主动空出时间来进行系统学习。而一道学习的企业界同学也如老师一般,除了丰富自身的商业理论知识,完善了商业逻辑,还增强了实战经验。

泉法:投资之道

除了在乐坛做好长青树,在投资领域胡海泉也希望自己能成为价值型投资者。2009年,他个人开始做天使投资,2014年海泉基金正式成立,截至2016年底,旗下拥有7只基金,其中4支拥有百分之百的管理权,管理规模达13亿元。3年时间所投资的40多个项目已经有80%进入了下一轮融资,其中两家已经挂牌新三板[艾洛维(835554)、自在传媒(834476)],投资范围覆盖消费升级、智能科技、医疗器械、环保、智能家居、TMT、泛娱乐等。作为早期天使投资机构,很多投资项目还尚未到退出时刻,但是,目前海泉基金仍努力保持着所投项目的零死亡率。不过,胡海泉表示,现在来打分为时尚早。在2016年7月,他被评为“2016中国最佳跨界投资人”,并通过了基金从业资格考试,网友们直呼跨界也能这么专业。

热门文章
商学院微博
商学院二维码